«La solitude des managers RH est un vrai problème»

Directeur des ressources humaines de l’Union Bancaire Privée depuis 6 ans, Edouard Comment est une figure de la communauté RH romande. D’humeur toujours égale, il allie la bonhommie de son Jura natal à une capacité d’adaptation à toute épreuve.

Lors de sa prise de fonction, le DRH doit mettre en place une stratégie immédiate de connexion et de réseautage avec les pivots internes de l’entreprise ainsi qu’avec des personnes clés extérieures à l’entreprise. Il en va de sa crédibilité et de sa capacité d’opérer à moyen terme.

Les trois premiers mois de vie d’un-e DRH en organisation sont souvent décisifs. C’est là qu’il ou elle impose sa patte, parvient à créer des alliances et plante les graines de sa réussite future. Les conseils d’un DRH routinier des prises de fonction à haut risque.

Le nouveau DRH du CHUV, Antonio Racciatti raconte ses dix premiers mois à la barre d’un paquebot de près de 10 000 collaborateurs. Il parle de sa méthode, de ses leviers et de ses surprises.
 

Comment prendre une fonction de DRH d’une grande organisation semi-publique bien établie dans le tissu économique genevois? Robert Monin, le nouveau DRH des Services industriels de Genève (SIG) témoigne.

A qui envoyer sa candidature? Quels sont les réseaux? Quels sont les enjeux de la négociation finale? Ex-DRH de Metalor à Neuchâtel, Roger Matthey raconte comment il a décroché un poste chez JTI.
 

En février 2012, Olivier Deslandes a repris le fauteuil très convoité de Maxime Morand, à la tête des ressources humaines de la banque privée genevoise Lombard Odier. Il revient ici sur les changements de culture entre un groupe français et une banque privée, et annonce ses priorités qui sont de développer l’internationalité et l’industrialisation des processus.