Quel regard les collaborateurs portent-ils sur les services des ressources humaines? Entre distance, manque de suivi et outils complexes, les témoignages révèlent un décalage entre attentes et réalité sur le terrain.
Dans le paysage contemporain des ressources humaines, la reconnaissance et la gestion des émotions au travail sont essentielles pour créer un environnement de travail sain et productif. Ces éléments, auparavant sous-estimés, sont désormais reconnus pour leur influence directe sur la performance et le bien-être en entreprise.
La question se pose car tout dans la littérature, les recherches, a été étudié pour apporter toutes les clés du management. Dès lors, pourquoi constatons-nous une telle déshérence sur le terrain?
Khadija Levain-Chavanon est la fondatrice de Manaar Consulting et co-fondatrice d'Emogems. Après une carrière de plus de 20 ans dans les ressources humaines, dans des entreprises internationales en Suisse et à l'étranger, elle est aujourd'hui coach certifiée, coach d'équipe et experte en intelligence émotionnelle. Elle présente ici deux outils pour réguler les émotions dans une équipe RH.
La première étude suisse réalisée au sujet de l'impact de la ménopause sur le travail vient de paraître. Si rien n'est entrepris, jusqu'à 15% des femmes ménopausées mettent fin à leur carrière et jusqu'à 30% réduisent leur temps de travail.
Thierry Gonzalez dirige le service RH de l'Etat de Neuchâtel depuis 2001. Dès le printemps 2024, une part significative de l'administration cantonale sera réorganisée en deux pôles. Il raconte ici les enjeux de cette transformation et les répercussions sur près d'un tiers des 4'000 titulaires de l'administration cantonale.
Dans ce petit livre, le psychiatre, psychanalyste et psychologue français défend l’idée que le travail peut être une manière de s’épanouir et de contribuer à la culture et à la civilisation.
Karine Renard a réalisé une thèse à l'IDHEAP (Institut de Hautes Etudes en Administration Publique) sur l'effet sur le bien-être des pratiques du travail flexible dans les secteurs privés, parapublics et publics.
Dans un contexte où un tiers des travailleurs suisses se déclarent émotionnellement épuisés, la gestion des émotions est devenue un enjeu crucial pour les responsables RH et les équipes. Cet article présente trois outils basés sur la mindfulness pour favoriser une culture de travail à la fois humaine et performante.
Dans cette tribune, Willi Studer partage ses réflexions autours des Inner Development Goals (IDG) et met en lumière leur évolution et leur application.
