Valérie Ayer et Xavier Ganioz sont les médiateurs de l'Espace Collaborateurs du Centre hospitalier universitaire vaudois (CHUV) à Lausanne. Leur unité est à l'écoute des difficultés relationnelles des 13'000 collaborateurs du plus grand employeur du canton de Vaud.
Pas de stars, que des spécialistes
Dans les cinq ans à venir, quelque 153 nouvelles sociétés, soit au total plus de deux mille emplois créés, vont venir s’établir en Suisse romande. Une aubaine pour le segment de la relocation. D’autant que les sociétés étrangères qui viennent s’établir en Romandie investissent lourdement dans ces services. Etat des lieux d’un marché en plein boom.
Le coaching est devenu un véritable phénomène dans le secteur des services aux entreprises. Avec une forte concurrence entre les différents prestataires du marché suisse romand. Mais face à une multitude de références théoriques et de méthodes d’intervention, les DRH peinent à y voir clair. Les attentes des coachs et des entreprises sont ambivalentes.
Michel Pont est l’entraîneur adjoint de l’équipe nationale suisse depuis sept ans. Secret de cette longévité? Une sensibilité humaine hors du commun et le culte de la loyauté envers ses proches. Alors que l’Eurofoot 2008 est entré dans sa phase finale, portrait du bon vivant en qui la Suisse a placé ses rêves les plus fous.
66 métiers derrière le petit écran
Comment les données statistiques apportent-elles de la valeur ajoutée au management des ressources humaines? Aux Hôpitaux universitaires de Genève (1a0000 collaborateurs), les bilans chiffrés permettent de diagnostiquer l’absentéisme et d’implémenter des outils de pilotage. Du coup, on entre dans la prévention. Cas d’école.
En partenariat avec HR Today, la société CEPEC, spécialiste des rémunérations, lance une enquête nationale sur les «fringe benefits». Facteur de coût important pour les entreprises, les «fringe benefits» sont en passe de devenir un outil important pour augmenter l’attractivité des employeurs. D’où l’importance d’un benchmarking national.
L’acquisition de compétences comportementales compte toujours plus dans la formation continue de l’encadrement. Cette évolution répond aux exigences de la pression économique sur les organisations tout comme les nouvelles formes d’employabilité. A cet égard, l’exemple du Groupe E est emblématique.