Wenn sich Mitarbeitende und Vorgesetzte duzen, trägt das zu einer wertschätzenden Unternehmenskultur bei, glaubt Eliane Toller. Nicht so Sonja A. Buholzer. Sie befürchtet, dass Mitarbeitende ins Kumpelhafte abgleiten und mit Du-Dekreten vermeidbare Führungsprobleme entstehen.

Das von der eidgenössischen Kommission für Technologie und Innovation (KTI) unterstützte Forschungsprojekt «Employing the New Generation» der Hochschule Luzern und der Berner Fachhochschule analysiert die psychologischen Vertragserwartungen von MINT-Fachkräften und erarbeitet Ansätze einer zielgruppenbezogenen Nachwuchsgewinnung und -bindung. Ein Einblick.

Einige der erfolgreichsten Geschäftsleute sind dafür bekannt, dass sie Arschlöcher sind. Brauchen Unternehmen ein paar solche Leute, um wirklich erfolgreich zu sein? Oder sind Arschlöcher unter dem Strich nicht nur menschlich, sondern auch finanziell schädlich?

Am 5. November 2015 findet das Forum Wirtschaftspsychologie zum Thema «Reorganisation und Gesundheit – der Beitrag der Psychologie» statt. Referent Prof. Dr. Andreas Krause erläutert, welche Auswirkungen Reorganisationen haben und wie sich diese optimal umsetzen lassen.

Das fünfköpfige HR-Team von Pidas trifft sich regelmässig am Töggelikasten, wo auch das 
Teammotto zum Tragen kommt: Play to win! HR-Leiter Timo Plattner erzählt, warum ihr Arbeitsklima aussergewöhnlich ist und wodurch sich die Unternehmenskultur von Pidas auszeichnet.

Der Schweizer Wirtschaft droht in den kommenden Jahren ein akuter Mangel an IT-Fachkräften. Diesen Trend will Daniel Ott, Chief Information Officer UBS Switzerland und Region EMEA, brechen und nimmt dabei auch die Lehrkräfte in die Pflicht.

Der tief verankerte menschliche Wunsch nach langfristigen Bindungen steht auf drastische Weise in Kontrast zur oftmals rauen, wirtschaftlichen Realität. Auf dem Arbeitsmarkt werden die Gegensätze augenscheinlich.

Mitarbeiterbefragungen haben sich als ein zentrales Instrument zur Messung der Organisationskultur und deren aktiven und zielgerichteten Weiterentwicklung etabliert. Mit dem jährlichen Befragungs-Monitor erfasst Towers Watson die Befragungspraxis und aktuellen Trends in grossen Unternehmen auf internationalem Parkett.

Matthias Horx gehört zu den profiliertesten Zukunftsforschern im deutschsprachigen Raum. Ein Gespräch über Rolle und Bedeutung der HR-Funktion, dumme Männerfantasien und warum der Generationen-Diskurs seiner Meinung nach überschätzt wird.

Nach rasantem Wachstum hat die Raiffeisen Gruppe in den letzten vier Jahren ein breit angelegtes Grundstrategie-Entwicklungsprogramm gestartet, um sich für die wirtschaftliche Zukunft zu wappnen. 1500 Führungskräfte waren beteiligt. Im September treffen sich gar alle 10 000 Mitarbeitenden, um den erarbeiteten «Zukunftskompass» zu verankern. Durch den breit abgestützten Prozess reduzieren sich nicht nur Reibungsverluste, es steigen auch Motivation und Engagement, schreibt HRM-Chef Michael Federer.