Seit gut anderthalb Jahren ist Emmanuelle Roger oberste HR-Chefin weltweit bei der Triumph International Gruppe. Der traditionsreiche Unterwäschehersteller mit Hauptsitz in Bad Zurzach beschäftigt über 34'000 Mitarbeiter in über 120 Ländern. 

Ricola-HR-Chefin Pascale Lenzi hat mit dem höchst HR-affinen Finanzchef Andreas Lindner einen 
engagierten Sparringspartner und direkten Draht in die Geschäftsleitung. Dieser ist für sie unabdingbar, damit HR-Arbeit Wirkung erzielt. Gemeinsam haben sie jüngst ein tiefgreifendes Personalentwicklungsprojekt eingeführt. Denn beim weltbekannten Kräuterzucker-Hersteller aus dem Baselbieter Laufen 
ist einiges im Umbruch und der letzte Würfel noch lange nicht gefallen.

Pascale Lenzi und Andreas Lindner sind beim Kräuterzucker-Hersteller Ricola für Personalbelange zuständig. HR-Chefin Lenzi hat zudem mit ihrem Vorgesetzten, Finanzchef Lindner, einen direkten Draht in die Geschäftsleitung.

Im Rahmen des globalen Programms «Adecco Way to Work» hat der CEO von Adecco, Michael Agoras, vergangene Woche im Zürcher Hauptbahnhof nach einer jungen Person gesucht, die für einen Monat an seiner Seite als «CEO For One Month» arbeiten darf. Mediensprecherin Fabienne Wildbolz erläutert das Projekt.

Führungspersonen müssen strategische Entscheidungen mit komplexen, unsicheren Einflussfaktoren fällen. Die Kombination intuitiver und kognitiver Informationen kann gängige Strategieprozesse nachvollziehbar und handlungsrelevant machen.

Bei rund 1900 Mitarbeitenden aus 65 Nationen muss Karsten Bugmann den Überblick behalten. Sein Arbeitgeber scheint geradezu ein Paradebeispiel für die täglich gelebte Diversität zu sein. Für den HR-Leiter des Paul Scherrer Instituts findet Mitarbeiterführung deshalb vor allem im emotionalen ­Bereich statt. Weil dies Vernetzung, Empathievermögen und Authentizität erfordert, sieht er sich auch als Trainer, Coach und Mentor.

Die Rolle des Personalchefs hat sich in den letzten 20 Jahren grundlegend gewandelt. War er früher vor allem für administrative Tätigkeiten zuständig, hat er heute vermehrt eine strategische Funktion inne. So fungiert er einerseits als wertvoller Sparringspartner des CEO und – was viele vielleicht erstaunt – als dessen Nachfolger. So die Ergebnisse einer neuen Studie von Ellie Filler und Dave Ulrich, die im Auftrag von Korn Ferry entstanden ist.

«Vor einem halben Jahr stellte Klaus Werle in seinem aufrüttelnden Artikel ‹Die Bonsai-Manager› konsterniert fest, dass Personalthemen zwar so wichtig wie noch nie zuvor sind, die HR-Disziplin aber trotzdem eine rasante Entwertung erlebt. Beim ersten Teil der Aussage – dass Personalthemen die Arbeitswelt von heute bewegen – gebe ich ihm Recht und zwar vierfach.»

«Um zukunftsfähig zu sein, müssen wir heute die Rolle des Personalmanagements grundlegend überdenken. Es hat sich seit der Mitte des letzten Jahrhunderts immer ungefähr in Dekaden entwickelt. In der ersten von 1950 bis 1960 stand die Personalverwaltung im Vordergrund, danach, in den 60er Jahren, ging es vor allem um die Strukturierung der Arbeitsorganisation. Die 70er standen im Zeichen der Personalentwicklung und in der darauf folgenden Dekade haben wir uns verstärkt mit Personalstrategien beschäftigt. Das wurde dann in den 90er Jahren weiter fokussiert auf das Thema der Personalinterfunktionalität und seit Anfang dieses Jahrtausends war das Kompetenzmanagement unser Thema Nummer 1.»

Karsten Bugmann ist Leiter Personalmanagement am Paul Scherrer Institut (PSI). Dort arbeiten 1900 Mitarbeitende aus 65 Nationen.