Das neue HR Today Magazin widmet sich dem Thema «Berufsbildung». Wir waren mit einem Zimmermann «on tour», schauten noch aktiven oder ehemaligen Sportlern über die (Arbeits-)Schulter und erfuhren, wie künftige Führungskräfte firmenintern ausgebildet werden. Ausserdem in dieser Ausgabe: Generationenmanagement, Business-Continuity-Pläne und Antworten auf die Frage, ob Geschäftsreisen eine Zukunft haben. Viel Lesevergnügen!

Nicht nur Studenten, auch Spitzensportlern fällt es nach dem Karriereende mangels Praxiserfahrung schwer, in der Arbeitswelt Fuss zu fassen. Ein ehemaliger Skiakrobat, ein Ex-Handballspieler sowie ein amtierender Zweier- und Viererbob-Pilot über ihre Erfahrungen beim Berufseinstieg.

Mit Trainee- und Entwicklungsprogrammen fördern Unternehmen Talente und rekrutieren künftige Fach- und Führungskräfte. Die Programmverantwortlichen von Nestlé, Novartis und Schindler über Traineeships und weshalb die Covid-19-Pandemie die Nachwuchsförderung nicht ausgebremst hat.

HR-Fachleute über Privates und Berufliches – dieses Mal Chief People Officer Susanne Weislein.

Von der HR-Assistenz zur Leiterin Direktion Human Resources und zum Geschäftsleitungsmitglied der Genossenschaft Migros Aare: Birgit Meier-Hobmeier kennt das HR von der Pike auf. Welche HR-Themen die 51-Jährige umtreiben, was Wandel in der Migros Aare bedeutet und wieso sie Personalabbauerfahrung nicht missen möchte.

Hätte er mehr finanzielle Ressourcen, würde Markus Krienbühl, Leiter People & Culture bei Rivella, mit seinem HR-Team die Digitalsierung und Transformation noch stärker vorantreiben.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über die Kompetenzen verfügen, um auf einem sich wandelnden Markt erfolgreich zu sein? Welche Kompetenzen werden in fünf Jahren wichtig sein? Gibt es sie schon auf dem Markt? Fragen wie diese führen zu einem Fokus auf kompetenzbasierte Talentprozesse.

Wie Firmen ihre Mitarbeitenden mit digitalem Skills- und Talent­mangement fördern.

Bei der Rekrutierung von Mitarbeitenden kommt irgendwann der Moment, wo man sich darüber unterhalten muss, wie die Arbeitsleistung vergütet wird. Beim Versuch, fair zu sein, entwerfen viele Unternehmen jedoch Vergütungssysteme, welche die besten Leistungsträger und diejenigen mit dem grössten Potenzial dazu ermutigen, zu kündigen – oder erst gar nicht bei ihnen anzufangen. Denn wenn es um die Bezahlung geht, bedeutet fair nicht unbedingt gleich.