Die grosse «HR Today»-Sommerserie: ADHS – was ist das eigentlich?

Eine Arbeitgeberin kündigte über das Telefon, der betroffene Arbeitnehmer bestritt dies und klagte erfolgreich auf Lohnnachzahlung. Ein Urteil des Bundesgerichts zeigt, wie wichtig die schriftliche Bestätigung formloser Kündigungen ist.

Kommunikation dient dem Austausch von Informationen, doch im beruflichen Umfeld scheitert das oft an Missverständnissen – ähnlich wie ein Fussballspiel, in dem die Pässe nicht ankommen. Kooperative Kommunikation schafft ein gemeinsames Spielfeld, auf dem dieser Austausch gelingt. Wer die Regeln des Dialogs beherrscht, erzielt gemeinsame Siege, ob im Team oder in Führungsrollen.

Das Start-up CareerFairy aus Zürich bietet eine Plattform für virtuelle Liveevents und Firmenpräsentationen, um Studierende mit möglichen Arbeitgebenden zu vernetzen. Co-Gründer Thomas Schulz verrät im Interview, was die Generation Z von Recruitingprozessen erwartet.

Vanessa Marcié hat ein Buch über die Macht von Humor veröffentlicht. Als Coachin, Referentin und Stand-up-Comedian erklärt sie im Interview die Chancen von Humor am Arbeitsplatz und gibt einige Tipps, wie dieser gut praktiziert werden kann.

In vielen Unternehmen sind Google Recruitment Ads noch nicht angekommen. Dabei spielen sie im digitalen Wandel und im Rekrutierungsprozess eine zunehmend wichtige Rolle.

Wie können Mitarbeitende betreut werden, die zu 100 Prozent im Homeoffice arbeiten? Zwei Expertinnen und ein Experte geben Ratschläge.

HR-Fachleute verraten uns im Format «Afterwork» ihre privaten und beruflichen Vorlieben − dieses Mal Alexandra Regli, HR-Leiterin bei der Qualipet AG in Dietlikon.

Persönlichkeitstests können Wunder wirken – oder ein totales Desaster sein. Diana Roth erklärt in ihrem ersten Blogbeitrag in der neuen Rubrik «Kommunikation», wie Sie Persönlichkeitstests richtig einsetzen, um Bewerber besser zu verstehen, Missverständnisse zu vermeiden und eine unschlagbare Kommunikation im Team zu fördern. Bereit, die Schubladen zu sprengen?

Resiliente Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie Krisen nicht nur überstehen, sondern gestärkt daraus hervorgehen, was ihnen Wettbewerbsvorteile verschafft. Die Obwaldner Kantonalbank (OKB) ist ein solches Unternehmen. Seit mehr als zwei Jahrzehnten stärkt die Bank ihre organisationale Resilienz durch wertebasierte Führung und rückt dabei den Menschen in den Fokus. Was einst als «Gschpürschmi»-Kultur belächelt wurde, ist heute Standard.