Best practices • Leadership & Management

Vidéo

Compte rendu du livre d'Arnie S. Malham: Worth Doing Wrong, éd. Advantage, 2016, 160 pages

Dans ce livre, Arnie S. Malham, entrepreneur américain du Tennessee, qui a fondé une agence de publicité (cj Advertising) dans le segment des cabinets d'avocats spécialistes des dommages corporels, donne ses recettes pour créer une culture d'entreprise respectueuse des individus et orientée business.

 

de Marc Benninger • 02.02.2023
livre_arnie_malham_worth_doing_wrong_livre_vidéo_marc_benninger_hrtoday.jpg

Photo: Marc Benninger

  • Selon lui, la culture d'entreprise devrait être la priorité absolue des dirigeants. La culture est ce qui permet d'exécuter et d'atteindre les objectifs et elle prime sur l'innovation. Si votre culture d'entreprise est faible, c'est la responsabilité du CEO ou du comité de direction. On s'occupe de la culture d'entreprise comme d'un jardin. Plus vous y serez attentifs, mieux elle se portera.
  • Les 7 commandements d'une bonne culture d'entreprise selon Arnie S. Malham sont: le respect des individus; l'investissement dans leurs compétences; des valeurs qui viennent d'en haut; un processus de recrutement focalisé sur la culture; une culture incontournable; accepter de ne pas faire tout juste tout de suite et enfin de ne jamais baisser les bras.
  • Ce livre regorge de bonnes idées à essayer dans votre organisation: congés payés indéterminés; café, popcorn et bière (du vendredi) gratuits; partage des bénéfices net en fin d'année; enquête sur le moral des équipes; cartes de voeux; enfants et chiens autorisés au bureau; dresscode décontracté et un Dream Manager qui aide les collaborateurs·trices à réaliser leurs rêves.
commenter 0 commentaires HR Cosmos
Texte: Marc Benninger

Marc Benninger est le rédacteur en chef de la version française de HR Today depuis 2006.

Plus d'articles de Marc Benninger

Das könnte Sie auch interessieren

Vidéo
Compte rendu du livre de Boussard, Craipeau, Drais, Guillaume et Metzger: Le Socio-Manager, éd. Dunod, 2004, 379 pages
boussard_craipeau_drais_guillaume_metzger_socio-manager_vidéo_livre_marc_benninger_hrtoday.jpg
Dans cet ouvrage, cinq sociologues du travail français analysent douze cas réels en entreprise à la lumière des différents courants de la sociologie du travail.  
Vidéo
Compte rendu du livre de Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois: Les RH en 2030, éd. Dunod, 2020, 281 pages
verrier_bourgeois_RH_2030_livre_compte_rendu_vidéo_marc_benninger_hrtoday.jpg
Dans cet ouvrage, les deux consultants proposent une cartographie des enjeux RH à l'horizon 2030, avec des pistes pour réinventer l'entreprise et repositionner ses acteurs dans un monde nouveau (complexe, interconnecté, en accélération et où l'humain sera un levier de performance).
Vidéo
Compte rendu du livre de Ravin Jesuthasan et John Boudreau: Work without Jobs, éd. MIT Press, 2022, 192 pages
vidéo_jesuthasan_boudreau_work_without_jobs_marc_benninger_hrtoday.jpg
Dans ce volume, les deux auteurs américains proposent de reconfigurer le système d'exploitation de l'organisation en déconstruisant les profils de poste traditionnels.
Vidéo
Compte rendu du livre de Samuel A. Culbert: Get rid of the performance review!, éd. Business Plus, 2010, 243 pages
compte_rendu_livre_samuel_culbert_rid_performance_review_marc_benninger_hrtoday.jpg
Dans cet ouvrage, le professeur de management de UCLA Anderson School of Management démontre tous les effets pervers de l'entretien d'évaluation de fin d'année. Il propose de le supprimer et de le remplacer par un entretien de prévision (Performance preview).
Vidéo
Compte rendu du livre d'Edgar H. Schein & Peter A. Schein: Humble Inquiry, éd. Berrett-Koehler, 2021, 151 pages
Schein_humble_enquiry_marc_benninger_compte_rendu_hrtoday.jpg
Dans cet ouvrage, le père et le fils Schein partagent leurs analyses et des cas pratiques sur la posture juste à adopter en organisation si vous souhaitez poser des questions avec humilité, écouter et comprendre la position des autres et donc élargir votre horizon.