Des méthodes de gestion de conflits, il y en a à boire et à manger. En voici deux, en émergence, qui ont retenu notre attention. Elles sont complémentaires. La première puise sa force dans l’approche systémique et la seconde dans la méthode Imago. Pour chacune des deux, un spécialiste répond à nos questions.
Des potagers dans les bureaux, des espaces moins décloisonnés: la conception des locaux professionnels évolue pour améliorer la qualité de vie au travail et donc la santé de salariés trop sédentaires. Ces derniers sont en effet de plus en plus stressés et sur-sollicités par les nouvelles technologies.
Il existe de nombreuses approches pour décrypter une culture d’entreprise. Certains la mesurent, d’autres la qualifient. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise méthode. Le choix de l’approche doit se faire en fonction du contexte organisationnel et de l’objectif visé.
La force d’une marque, c’est sa capacité à véhiculer une stratégie, une identité, des valeurs. Elle représente ainsi un instrument clé et précis pour construire et prendre soin d’une culture d’entreprise.
«Capturer» une culture d’entreprise est un exercice complexe, mais possible! Il s’agit d’observer et d’interroger les employés sur leurs pratiques de travail. En procédant ainsi, on ne se limite pas à établir une liste de valeurs abstraites et vides de sens. On obtient un juste reflet de la richesse actuelle de l’entreprise.
Vous connaissez sans doute des personnes qui occupent des positions clés dans une organisation. D’une certaine façon, elles sont arrivées au sommet. Elles exercent un pouvoir certain, sont responsables de grandes unités et mènent avec succès des projets significatifs. Pour sûr, leur parcours s’articule autour de formations impressionnantes, notamment universitaires. Les Masters ne sont pas rares et des participations à des sessions haut de gamme, des programmes pour exécutifs, font partie de leurs bagages.
Professeur, chercheur, consultant RH, et co-auteur d’un livre vendu à plus de 10’000 exemplaires, François Gonin nous raconte son parcours, les convictions qui l’animent et ce qui le pousse à promouvoir une gestion des RH à la fois centrée sur l’humain, stratégie et pleine de sens.
