Beaucoup de choses se disent et s'écrivent sur la Génération Y. Un Y qui se prononce «why» en anglais et signifie : pourquoi? Permettez-moi humblement d'essayer de voir clair dans cette profusion, qui n'est peut-être que confusion.

Dans une économie de plus en plus tendue, où les RH sont davantage perçus comme des centres de charges, comment s’assurer de la pertinence des processus RH tels le recrutement, la promotion, la relève ou encore la gestion des talents?

Près de la moitié des travailleurs se plaignent de stress à travers la planète. La coach Ellen Kocher fait le point sur ce fléau, ainsi que sur l’approche des trois piliers qu’elle a développée à l’intention des entreprises.

Répartie sur 14 sites, l’équipe RH (54 collaborateurs) du géant Implenia (construction) doit compter avec plus de 70 nationalités. Le DRH Thomas Foery évoque cette diversité dans le secteur de la construction.

La question de la frontière entre vie privée et professionnelle et surtout de sa porosité n’a pas la même portée d’une culture à l’autre; si le débat est plus prégnant dans certains pays européens qu’aux Etats-Unis par exemple, cela tient à une certaine idéologie de l’accomplissement personnel, une histoire sociale du travail et des rapports parfois conflictuels qui l’entourent.

Alors que Bruno Weber-Gobet, qui dirige l'unité "formation" auprès de Travail.Suisse, estime qu'il est du ressort des entreprises de contribuer à financer la formation continue, Martin Kuonen, directeur du Centre patronal à Berne, est de l'avis contraire.

Dans les 10 prochaines années, les services de l’emploi changeront plus qu’ils ne l’ont fait durant les 50 dernières années. Telle est la conclusion du Congrès Ciett 2014 à Bruxelles. Des experts montrent ici quelles tendances se dessinent et quelle en sera l’influence sur la branche du travail temporaire.

La directrice de l’association française «Entreprise et Personnel», Sandra Enlart, interviendra au prochain Congrès HR Swiss à Berne*. En avant-première pour HR Today, elle évoque ici les enjeux d’avenir de la fonction RH.

«Vous savez, la police ne changera jamais...». C’est par cette phrase bienveillante et sans appel que sont remises à leur juste place mes velléités de contribuer à un changement de culture au sein de la police lausannoise.

L’ancien directeur de l’Institut universitaire romand de santé au travail, Michel Guillemin, poursuit sans relâche ses efforts pour faire reconnaître à la fois les effets néfastes et bénéfiques du travail sur la santé.