Le spécialiste américain des analyses prédictives de la fonction RH Jac Fitz-enz livre ici sa vision de la gestion du changement et donne ses conseils pour mettre en pratique une méthodologie finalement assez simple.

L’entreprise vit des changements, doit s’adapter, se réorganiser. Il peut arriver qu’elle peine à mettre en œuvre les nouvelles méthodes de GRH qu’elle a choisi d’adopter. Voici une feuille de route d’un «projet de ressources humaines» qui soutient ce processus de changement.

Deux spécialistes suisses romands du changement organisationnel livrent ici leurs conseils pour créer une culture d’entreprise propice au changement.

Passée d’une petite société financière à un groupe de 80 collaborateurs en moins de quinze ans, la société Eurofin a traversé avec succès plusieurs grands changements organisationnels. Le directeur opérationnel et le DRH témoignent.

Les entreprises ont dû s’adapter pour attirer et retenir les jeunes diplômés. Un séminaire organisé par le centre de carrière de l’EPFL s’est penché sur les attentes de la génération Y. Conseils et témoignages de spécialistes.

Trois questions à Stephen Fischer, Directeur du centre de carrière de l’Ecole Hôtelière de Lausanne (EHL).

Les Hautes écoles spécialisées de Suisse romande (HES-SO) effectuent des mandats de développement et des projets de recherche appliquée pour le secteur privé et public. Par quels canaux arrivent les mandats? Comment définir le cahier des charges? Quelles sont les grandes étapes d’un mandat de développement? Tour d’horizon d’un dispositif complexe.

HR Today a demandé aux principales universités et hautes écoles de Suisse romande de préciser leurs champs d’expertise. Le résultat publié ici n’est évidemment pas exhaustif. Les sites web de chaque université et haute école donnent une vue détaillée des projets de recherche passés et en cours. Nous avons simplement procédé à une synthèse générale qui donne une photographie des différents pôles de compétences en Suisse romande, avec les photos des professeurs en charge de ces travaux.

Directeur de l’hôpital neuchâtelois au moment de la grande fusion des années 2007-2009, Pascal Rubin a fait appel à un professeur de HES pour accompagner la refonte de la Fonction ressources humaines. Il revient ici sur les moments clés de cette collaboration.