Dans cet essai, le philosophe et sociologue français imagine une société post-industrielle avec un revenu d’existence de base, financé par une taxe progressive sur la fortune et une TVA sur les biens de consommation.

Combien de sortes de champignons trouve-t-on dans votre exposition? Depuis quand pratiquez-vous la cueillette? Combien de visiteurs sont déjà venus aujourd’hui? Avez-vous prévu une conférence? Qu’ont en commun ces questions? Elles relèvent plutôt d’un style fermé. Elles n’incitent pas l’interlocuteur à fournir des informations plus approfondies ou à partager quelques anecdotes intéressantes.

La question se pose car tout dans la littérature, les recherches, a été étudié pour apporter toutes les clés du management. Dès lors, pourquoi constatons-nous une telle déshérence sur le terrain?

Khadija Levain-Chavanon est la fondatrice de Manaar Consulting et co-fondatrice d'Emogems. Après une carrière de plus de 20 ans dans les ressources humaines, dans des entreprises internationales en Suisse et à l'étranger, elle est aujourd'hui coach certifiée, coach d'équipe et experte en intelligence émotionnelle. Elle présente ici deux outils pour réguler les émotions dans une équipe RH. 

Emotions et communication sont intimement liées, qu'il s'agisse de communication interpersonnelle ou de dialogue interne. Quelques pistes pour mieux comprendre nos «mécaniques émotionnelles» afin d'augmenter l'impact de notre prise de parole.

Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaissance très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous terminons ici une série de 6 chroniques sur le rôle de ces partenaires-ressources pour les RH, en nous intéressant à la place de la personnalité dans le monde du travail. 

Le message est clair. Les habitudes des professionnels de moins de 30 ans, les femmes en particulier, ne soutiennent pas suffisamment leur résilience. C'est un appel à l'action pour les dirigeants et responsables RH: répondre efficacement aux besoins et aux aspirations de ces futurs leaders, en renforçant les compétences de résilience, cruciales pour libérer leur créativité et contribuer à une ambition commune. 

Quel pourcentage de votre temps octroyez-vous à la réflexion? Prévoyez-vous, en équipe, des créneaux dédiés à l’évaluation des réussites ou difficultés passées? Est-ce que votre agenda permet des analyses en profondeur de certaines situations? Faites-vous des réunions post-mortem afin de revenir sur le déroulement d’un projet et identifier ce qui pourrait être amélioré?