Cinzia Zanetti est chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne. Elle détaille ici les fondamentaux de la coopération au travail. Une mécanique enrayée depuis l'avènement de la figure néo-libérale de l'individualiste compétiteur.
Quel est le rôle de la fonction RH dans les changements de plus en plus fréquents que traversent les organisations? Deux responsables RH et deux spécialistes du changement croisent les regards.
Le changement est partout et de plus en plus rapide. Transformer une organisation reste pourtant quelque chose de très difficile à réaliser. Quelles sont les étapes principales d'un changement et quel est le rôle de la fonction RH? Analyse.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.
Ce petit livre est un guide pratique pour conduire tout type de changement en organisation privée/publique ou en milieu associatif. ADKAR est l'acronyme de Awareness, Desire, Knowledge, Ability & Reinforcement.
Près de septante professionnels des ressources humaines se sont réunis ce mardi 15 avril à l’invitation de l’Ifage pour réfléchir à une question centrale: comment intégrer l’intelligence émotionnelle dans les stratégies RH et les processus de transformation organisationnelle?
Il semble évident que les DRH devraient siéger au sein des comités exécutifs (Comex). Après tout, de multiples études ont prouvé que les entreprises affichant la présence de leur direction des ressources humaines à ce niveau sont généralement plus performantes. Pourtant, en 2025, cette évidence continue de provoquer des débats animés.
Quel regard les collaborateurs portent-ils sur les services des ressources humaines? Entre distance, manque de suivi et outils complexes, les témoignages révèlent un décalage entre attentes et réalité sur le terrain.
La bienveillance est un terme encensé en entreprise. La prédominance d’un sujet dans les discours signifie bien souvent qu’il n’est plus présent dans les actes. Et qu’il est nécessaire de l’y faire revenir. L’on forme à la bienveillance, l’on s’exerce à la bienveillance, du côté managérial. Le collaborateur, lui, en a besoin, et à force de beaux discours, s’y attend comme un dû.
