Le wokisme est une idéologie qui fige les identités dans l'appartenance à une communauté. Dans ce carcan, il devient très difficile de communiquer sans tomber sous l'emprise d'une dialectique du bourreau et de la victime. En réalité, l'identité évolue selon les contextes. Les experts conseillent d'adopter une posture apprenante, de médiateur et d'écoute. 

Après avoir dirigé le peloton de gendarmerie de haute montagne de Chamonix, le guide Blaise Agresti fonde en 2017 Mountain Path, une société de conseils en management. Il ouvre cet automne une antenne en Suisse, dirigée par Andrea Sherpa-Zimmermann.

Parler de la liberté d’expression et du devoir de réserve dans une revue RH est une opération délicate. Plusieurs intervenants ont poliment refusé de contribuer à ce numéro. La peur de se faire clouer au pilori par les idéologues wokistes sur les réseaux sociaux a sans doute joué un rôle dans ces renoncements. Paradoxalement, dans notre société de l’information et de la transparence, la liberté d’expression régresse.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s'intéresse à la liberté de parole en organisation.

Dans une économie bousculée par les imprévus, les solutions de gestion des compétences offrent des outils pour anticiper les évolutions et mieux exploiter les atouts de l'organisation.

Dix ans d'accompagnement en entreprise m'ont permis de constater que l'absence ou l'insuffisance d'échange des attentes et besoins réciproques entre collaborateurs et employeurs est souvent un point d'achoppement!

Si le sens dont nous avons besoin est difficile à identifier, c’est parce qu’il n’est pas unique, mais aussi parce que nous prenons la question par le mauvais bout. On le cherche trop souvent comme s’il existait quelque part, en nous ou dans notre environnement, comme s’il était à «dénicher».

Depuis quelques décennies, les terminologies évoluent, du «personnel» au «salarié» au «collaborateur». Signes de l’évolution du monde du travail, des métiers de production vers les métiers de service, mais aussi des aspirations sociales de considération et de reconnaissance. Toutefois ces nouvelles attentes situent les collaborateurs dans un rôle passif, que cette chronique vient interroger. Si l’on tentait de penser collabor’acteurs?

Aperçu de quelques techniques pour transformer les expériences en connaissances durables et stimuler le sentiment d'appartenance et la culture du dialogue.

Coralie Apffel-Mampaey est la directrice générale de l'Office du personnel de l'État (OPE) de l'Etat de Genève depuis juin 2021. Elle décrypte ici ses dossiers prioritaires: la troisième réforme du système d'évaluation des fonctions et un plan de mesures pour lutter contre l'absence.