La transmission d’une entreprise recouvre plusieurs notions. L’acte juridique et financier vient en premier à l’esprit. Étymologiquement, transmettre veut dire «envoyer au-delà», ce qui implique une dimension temporelle, une traversée. La définition qui intéresse Peter Koenig, penseur atypique et conseiller de dirigeants depuis plus de 40 ans, est la transmission du patrimoine immatérielle de l’entreprise, son énergie vitale.
Diversité, partage, intelligence émotionnelle et dialogue: autant de valeurs qui devraient être promues au sein des entreprises, afin de ne plus polariser les sexes et catégoriser les genres, mais de les rassembler.
Rappel de quelques fondamentaux pour réussir ses négociations, sans assujettir l’autre partie à une dépendance ou position dominante.
Est-ce une bonne idée de favoriser des cultures d'entreprises et des gouvernances basées sur les valeurs féminines et masculines? La réponse de dix femmes membres du Cercle Suisse des Administratrices.
Vous connaissez ces sculptures au bord de l’eau, faites de pierres posées les unes sur les autres? Je n’ai jamais vraiment compris comment tout cela tient en équilibre. Mais c’est plutôt sympathique à voir devant un coucher de soleil.
Dans cet ouvrage, le consultant, conférencier et formateur français Ludovic Girodon partage le fruit de ses entretiens avec 400 managers. Il livre un série de recettes et de bonnes pratiques pour recruter, fidéliser et accompagner vers la sortie.
L’intelligence artificielle peut-elle concurrencer les consultants RH? Récit d’une séance lors de laquelle un client s’est vu pousser des ailes grâces aux recommandations numériques gratuites, avant de revenir sur terre.
Manager dans le secteur public et enseignant à la HEG Genève, Christophe Genoud déconstruit ici avec humour dix concepts du bullshit managérial: leadership, entreprise libérée, agilité, résilience, change management, design thinking, bonheur au travail, bienveillance, change management, mindset et développement personnel.
Le ciel bleu du management féminin s’est lézardé depuis l’annonce de graves manquements dans des entreprises dirigées par des femmes.
Dans ce classique de la sociologie des organisations, Crozier et Friedberg posent les bases de l'analyse stratégique: comment la marge de manoeuvre des individus (leur pouvoir) et les systèmes d'action collective impactent la prise de décision et les processus de changement.
