Face au besoin de sens exprimé par leurs collaborateurs, les entreprises se cherchent. Certains dirigeants prônent le bonheur au travail, d’autres martèlent que seule la vision peut rassembler. Solutions simplistes ou salvatrices?

Deux consultants RH établis en Suisse romande lancent «Empreinte Humaine®», le premier label dont l'intention est de certifier l'alignement des pratiques et des processus avec les valeurs annoncées par l'organisation.

Comment développer un management participatif des performances collectives? Conseils pratiques.

Disposer d'une marque connue est utile pour recruter et fidéliser les collaborateurs. Mais les RH ne doivent pas se reposer sur leurs lauriers, estime Grzegorz Grabinski, Global Director of Human Resources chez Breitling.

La presse et les réseaux sociaux spécialisés ne cessent de nous rappeler que les personnes qui prennent des responsabilités ont besoin d’y trouver du sens. Dans nos entreprises, ceux qui se désengagent affirment qu’ils ne comprennent plus le sens de leur action. Mode passagère ou besoin fondamental?

Trois dirigeants genevois et une spécialiste de l'intelligence collective expliquent ici les mécanismes du travail collaboratif et donnent leurs recettes pour réguler les tensions, atteindre des objectifs communs et piloter des projets de transformation.

Depuis la pandémie et la généralisation du télétravail, les dirigeants·es peinent à recréer une dynamique collaborative. L'atomisation de la société explique aussi l'affaiblissement du collectif. Tour d'horizon des enjeux pour réenchanter le travail en équipe.

Après une carrière dans l'administration publique genevoise, Christophe Genoud replonge dans les livres et découvre avec effroi la nouvelle littérature managériale. Il dénonce dans un livre choc la psychologisation des rapports humains et le pipotron des gourous RH du XXIème siècle.

De plus en plus d'entreprises investissent dans le film institutionnel. Et pour la première fois, un festival est ouvert aux entreprises suisses.