La moitié des incapacités de travail sont d'origine psychique. Prévenir ces risques passe par notre relation au temps, à l'amitié professionnelle, à la capacité des équipes à s'auto-gérer et au principe de symétrie: toujours faire aux autres le bien que j'aimerais qu'ils me fassent.

Dans cet ouvrage, le consultant et formateur - spécialiste des neurosciences et ancien VP de la diversité chez Orange – montre comment nos connaissances du fonctionnement du cerveau humain permettent de rendre les organisations plus inclusives.

Coach d'organisations et de dirigeants, spécialiste de la conduite du changement, l'auteur – décédée en 2017 – raconte ici comment les neurosciences permettent de mieux comprendre le fonctionnement de l'individu, de l'équipe et de l'entreprise.

Des séances dans l'agenda à perte de vue? Dans de nombreuses entreprises, elles sont devenues des rituels (virtuels ou en présentiel), qui engorgent des semaines de travail interminables. Dans ce contexte, quel serait l'intérêt d'instaurer un vendredi sans séances? Trois experts en débattent.

Le président émérite du groupe Nestlé a clôturé le 10ème congrès HR des Sections Romandes lundi 12 septembre 2022 à l'Université de Lausanne devant 350 participants. Il a notamment raconté le rôle joué par les RH lors de son ascension au sein du géant alimentaire de Vevey.

L'équipe RH de Metrohm SA, dont le siège est à Hérisau (chef-lieu du canton d'Appenzell Rhodes-Extérieures), a de l'énergie à revendre. La DRH Catherine Gisler explique ici ce qui l'anime et pourquoi une planification stratégique du personnel est indispensable.

Raphaël de Vittoris est en charge de la gestion de crise pour le groupe Michelin depuis 2014. Chercheur associé à l'Université de Clermont-Auvergne, il enseigne aussi la gestion de crises dans plusieurs Hautes Écoles. Il analyse ici le rôle de la fonction RH en temps de crise.

Professeur honoraire à l'IDHEAP, Yves Emery revient sur les enjeux actuels de la fonction RH.

Vivre en temps de crise est devenu la norme. La complexité de notre économie et l’interdépendance des acteurs dans un monde numérique expliquent en partie cette nouvelle réalité. Plusieurs experts partagent ici leur regard critique sur les dispositifs de veille et les étapes clés d’une crise en organisation.

L’hiver qui s’annonce sera difficile. Inflation, flambée des prix de l’énergie et conflit en Ukraine. Avec la globalisation de notre économie et la complexité croissante des organisations, les crises vont se multiplier. Dans notre nouvelle édition, nous vous présentons les enjeux majeurs de cette gestion de crise en entreprise.