L'apprentissage tout au long de sa carrière est au centre du travail du futur. Plusieurs formats en petits groupes avec des règles  strictes ont fait leur apparition en Suisse romande. Tour d'horizon.

Jean-Claude Biver est un entrepreneur qui a compris l'importance du droit à l'erreur en organisation. Entretien avec un dirigeant aussi inspirant qu'éloquent.

Coach en développement organisationnel établi en Suisse romande depuis 2001, Willi Studer a suivi la Master Class de Amy Edmondson et est un fervent partisan des espaces de sécurité en entreprise. Il livre ici ses conseils pour la mise en oeuvre.

Il est des personnes à qui l’on érige une statue, souvent des personnages qui ont marqué leur époque. Il est des personnes qui brillent par leur statut, eux sont plutôt sans époque. Ils ont un titre, un métier et une position. Ils suscitent respect, courbettes et soumission. Dans le passé, cela concernait des fonctions désignées: le médecin, le notaire, l’avocat ou l’enseignant. Ce statut assurait un certain «entre-soi», où se retrouvait une élite bourgeoise. C’était un cercle fermé, à l’abri des convoitises.

La start-up suisse romande Emulation a développé un algorithme qui permet aux entreprises et aux consultants de se rencontrer pour développer sur mesure les compétences de demain. Les deux fondatrices détaillent leur démarche.

Le centre culture et congrès Lucerne (KKL) s'appuie sur les feedbacks des collaborateurs pour façonner l'avenir de l'organisation. La DRH Christine Neubacher explique aussi l'importance de l'esprit d'entrepreneuriat.

Amy Edmondson, professeur à la Harvard Business School et chercheuse prolifique, est la référence mondiale de la sécurité psychologique. Dans cette interview exclusive, elle décrit le climat à instaurer pour que la parole critique circule librement en organisation.

La complexité de notre économie impose d'avancer par tâtonnements et sans peur de commettre des erreurs. Dans ce contexte, créer des espaces de sécurité psychologique devient un enjeu RH central. Analyse.

Dans le contexte de la pandémie, les réunions virtuelles ont démontré leur efficacité, mais les agendas ne sont pas soulagés pour autant. Certains experts observent des cas de «zoom burnout»!

Inspirer et faire confiance à ses collaborateurs, voilà un objectif que visent bon nombre d’organisations. En quoi consiste ce concept? Suffit-il de le décréter pour en faire une méthode efficace de gestion de ses équipes? Explications.