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Innovation par le bas

Quatre inventions venues d'en bas

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Nouveau produit ou service, économie d'échelle ou suggestion pour augmenter les ventes: voici quatre histoires qui ont plus ou moins bien tourné pour leurs concepteurs.

Chronique

Du temps qui passe (II)

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Près de 50% des projets n’aboutissent jamais, malgré toutes les excellentes formations en gestion de projet. On en parle trop peu. Parfois les équipes ne sont pas les bonnes, souvent les données et les contours peu clairs, mais surtout, le moment n’est pas opportun.

Vidéo

Compte rendu du livre de Laurent Chateau: Manuel pratique du leader taoïste, éd. EMS, 2021, 268 pages

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Dans cet ouvrage, l'enseignant diplômé de Qi Gong, formateur et conseiller de dirigeants, donne 81 conseils et outils pour "gouverner sa vie, son équipe et son organisation."

HR Today Magazine 5/2021

L’innovation qui vient d’en bas, écouter ceux qui font le travail

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Le nouveau magazine HR Today est disponible! Le dossier de cette édition s’intéresse au développement des idées des collaborateurs et comment les organisations peuvent bénéficier de cet important potentiel de création de valeur.

Innovation par le bas

L'innovation par le bas: rares sont les entreprises qui savent en tirer profit

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Faire émerger les idées innovantes des collaborateurs est un processus difficile. C'est une affaire de culture d'entreprise, de transition entre l'individu et le collectif et d'attention portée aux petites idées plutôt qu'aux grandes. Analyse.

Innovation par le bas

Instaurer une culture du feedback en quatre points

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Comment intégrer les retours des collaborateurs dans la stratégie d'une entreprise? Les conseils pratiques de deux experts du sujet.

Enquête

Faites des erreurs, c'est à la mode

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Le sociologue et consultant Denis Monneuse dénonce un discours idéaliste qui encense les vertus de l'échec. Cette apologie plaît beaucoup, mais peine à se concrétiser dans la vie réelle.

HR Today Magazine 4/2021

Entreprises apprenantes: ce qu'il faut retenir

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HR Today a consacré son édition 4/2021 aux forces des entreprises apprenantes. Résumé des principaux enseignements de ce dossier.

Management

Le rôle des dirigeants dans les processus participatifs

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Un dirigeant aurait-il besoin d'aide pour décider? Quel est le lien entre le leadership du dirigeant et les processus participatifs?

Au chevet du monde du travail

Attention… au blurring!

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Sortir de chez soi pour aller sur son lieu de travail: la frontière est claire entre ces deux mondes. Mais le télétravail exponentiellement développé à cause de la pandémie a créé… le Blurring! Ce nouvel anglicisme traduit le flou qui s’installe insidieusement toujours plus entre la vie privée et la vie professionnelle, faisant perdre les repères, perturbant l’habituel mode de fonctionnement et amenant même un malaise psychique souvent imperceptible au début. Bref, un vrai poison, avec de réels effets secondaires.

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Gestion de la santé en entreprise

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«Du moment qu’il y a un apprentissage, il faut qu’il y ait une émotion»
La sixième édition de l’AGORA de la formation de l’Association Romande des professionnels de la formation d’adultes (ARFOR) a réuni 130 participants•…
Plus de 6'500 visiteurs ont discuté de l’avenir du travail
La cinquième édition du HR FESTIVAL europe s'achève sur un bilan positif. Les 24 et 25 mars 2026, plus de 6’500 visiteurs se sont retrouvés à Zurich…
ZU DEN EVENTBERICHTEN FR

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Spécialiste en comptabilité et salaires – 80%

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