Si les filles ont souvent des meilleurs résultats scolaires que les garçons, les femmes font moins souvent carrière que les hommes. L'arrivée d'enfants est un frein, tout comme le choix de la profession.

Sous l’angle purement sexuel, le harcèlement a assurément été la bombe 2017 qui a fait exploser des réalités bien trop longtemps enfouies. Il a malheureusement fallu passer par là pour une prise de conscience générale salutaire. A nous tous de la rendre durable, en évitant les dérapages que l’effet de balancier porte par définition en lui-même.

Isabelle Peillon est directrice de la communication Europe chez le leader mondial de fabricants de pots et bouteilles O-I. Elle raconte son rapport avec les RH.

Plusieurs grandes entreprises suisses ont renouvelé leurs instances dirigeantes durant l'année qui s'achève. Si Novartis ou Migros ont opté pour une transition en douceur, le patron de LafargeHolcim, embourbé dans le scandale syrien, a été contraint à la démission, tandis que Boris Collardi a quitté Julius Baer à la surprise générale.

Le célèbre alpiniste valaisan Jean Troillet a appris de nombreuses leçons sur les flancs de l'Himalaya. Il en dévoile plusieurs ici.

Depuis l’article de Keith H. Hammonds paru en 2005 dans Fast Company jusqu’aux contributions plus récentes de Ram Charam ou encore de Peter Cappelli – Professeur de Management à l’université de Warton, nous venons de vivre une décennie qui aura littéralement banalisé la défiance à l’encontre des Ressources Humaines, érigeant même la critique de la fonction comme une source étonnante de divertissement intellectuel.

Comment préparer les managers RH à la transformation numérique de leur organisation? Un débat organisé lors du dernier Salon RH de Genève a permis de donner quelques réponses.

La recherche montre clairement que plus une personne est intelligente, meilleure est sa capacité à résoudre des problèmes et communiquer des pensées et des idées. Il n’est donc pas étonnant que le QI soit en corrélation avec l’efficacité d’un leader. Et si les personnes intelligentes font de meilleurs leaders, il paraît logique de penser qu’une plus grande intelligence signifie un meilleur leadership. Mais qu’en est-il réellement?

Les organisations ont besoin de structures hiérarchiques pour fonctionner, proclame le consultant Frédéric Jordan. Josefine Fett, High Performance Leadership Coach, estime au contraire que les hiérarchies musèlent les talents et les compétences individuelles.