Les nombres maximums doivent désormais s’appliquer aussi aux travailleurs de l’UE/AELE, de même qu’une priorité des travailleurs indigènes. Un processus de recrutement efficace – spécialement pour des rapports de travail de brève durée – pourrait devenir utopique. swissstaffing prend position.

Après l’abandon du taux plancher par la Banque nationale suisse le 15 janvier 2015, certaines entreprises, en particulier celles tournées vers l’exportation, ont subi de grosses perturbations. Elles doivent relever un défi important pour conserver leur compétitivité et maintenir les emplois. Elles sont obligées de s’adapter aux nouvelles circonstances et de trouver des solutions concrètes, souvent à relativement court terme. Une crise économique ou une diminution brutale du volume de travail sont considérés comme des risques d’entreprise à charge de l’employeur, même si ce dernier n’a commis aucune faute.

Selon Anita Reichmuth, directrice d’une société de conseils RH, le cadre juridique actuel autorise les entreprises à indiquer une tranche d’âge dans leurs offres d’emploi. Manuel Keller, directeur de l’unité Emploi et Conseils auprès de la Société des employés de commerce, est d’un autre avis. Ce serait la preuve d’une politique RH défaillante, dit-il.

Etiqueté «responsable de tout ce qui touche à l’humain», le manager RH n’est pas en mesure de régler tous les soucis humains de l’organisation. Ce qui explique en partie sa piètre image auprès de ses collègues de la direction. 

Professeur de leadership à IMD Lausanne, auteur du bestseller «Hostage at the table», l’Américain George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d’un management sain et performant.

Le DRH de l’Union bancaire privée, Edouard Comment, revient ici sur les décisions les plus difficiles qu’il a dû prendre durant sa carrière. Il livre aussi ses conseils pour faire les bons choix. 

Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.

Encourager le personnel à s’offrir une sieste quotidienne, par exemple en lui mettant à disposition un espace adapté sur le lieu de travail? Non, cette recommandation n’émane pas de défenseurs des salariés hyper-zélés mais de chercheurs de l’Université du Michigan (U-M).

Soumises à des défis multiples, dont la cherté du franc, les entreprises doivent davantage innover. Et seraient bien avisées de mieux exploiter leurs employés à haut potentiel.