Encourager le personnel à s’offrir une sieste quotidienne, par exemple en lui mettant à disposition un espace adapté sur le lieu de travail? Non, cette recommandation n’émane pas de défenseurs des salariés hyper-zélés mais de chercheurs de l’Université du Michigan (U-M).

Soumises à des défis multiples, dont la cherté du franc, les entreprises doivent davantage innover. Et seraient bien avisées de mieux exploiter leurs employés à haut potentiel.

S’ennuyer au travail, ça existe. En plus d’être coûteuse pour les entreprises, cette situation est particulièrement douloureuse pour la personne qui la vit.

Bien que la filiale Suisse de Samsung n’existe que depuis juillet 2013, son équipe RH a obtenu en avril dernier le Swiss HR Label. Le DRH André Weber détaille ici les projets en cours. 

Gros succès pour le premier colloque suisse sur le jobsharing, organisé début mai à l’Université de Fribourg. Plus de 220 personnes étaient au rendez-vous. Sans doute le premier indicateur que ce sujet va prendre de l’ampleur à l’avenir. Car le jobsharing répond à une demande croissante pour des postes à responsabilité à temps partiel.

Le reportage de Temps présent sur les RH* fait beaucoup parler de lui au sein de la communauté, allant jusqu’à créer des blogs et autres murs des lamentations modernes (voir notamment le groupe de discussions HR Today Magazine sur LinkedIn).

Nommée DRH du groupe Triumph International en 2013, la Française Emmanuelle Roger accompagne un processus de changement emblématique des enjeux de la nouvelle économie. 

Les réseaux sociaux, moyen rapide et efficace pour créer un cercle d’amis? Franchement pas sûr. Mais pour entretenir un réseau existant, sans doute. Gare toutefois à certains pièges. 

Stefan Studer, directeur de l’Association des employés suisses, craint que le paiement des salaires en euros ne creuse un fossé entre les salariés indigènes, payés en francs suisses, et les frontaliers, rétribués en euros. Barbara Gutzwiller, directrice du Centre patronal de Bâle, estime que cette solution est une des stratégies permettant d’optimiser le coût du travail.

Le travailleur en incapacité de travailler n’est pas nécessairement alité. Un poignet cassé ou un burn out n’empêche pas le collaborateur d’effectuer certaines activités pendant sa convalescence. Mais où est la limite des activités autorisées?