La mise en œuvre d’une culture d’entreprise responsable repose sur la définition de valeurs fortes et la mise en pratique concrète au quotidien de comportements qui visent la double performance de l’entreprise: son succès économique et sa réussite humaine. Voici une feuille de route pour réussir.
Le formateur Guy Bovey a créé AvantAge pour aider les seniors à réussir leur fin de carrière et rester en emploi au-delà de l’âge de la retraite. Une offre qui répond à l’intérêt soudain des organisations pour l’emploi des seniors.
Le spécialiste canadien de la génération Y Carol Allain brosse le portrait de la relève de nos organisations et donne ses clés pour créer une culture d’entreprise adaptée à leurs besoins.
Claude Brandt a accompagné plus de 9000 licenciements durant sa carrière. Il revient ici sur les enjeux du processus, insiste sur l’importance des efforts à investir pour reclasser les collaborateurs en bas de l’échelle et donne ses conseils pour mener l’entretien. Sans langue de bois.
Confronté à une pénurie de main-d’œuvre hautement qualifiée et à un plafond de verre, le Centre Hospitalier Universitaire Vaudois (CHUV) est amené à revoir son modèle de gestion des compétences et des carrières. C’est ce qu’a montré un récent travail de Master of advanced studies (MAS) en RH rédigé par Lauriane Bridel Grosvernier.
Au-delà des discours et des chartes d’entreprise, comment vit-on un jobsharing ou un temps partiel au quotidien. HR Today a recueilli deux témoignages de personnes qui ont choisi de vivre différemment leur vie professionnelle. Elles livrent ici leurs conseils et les raisons personnelles de ces choix de vie.
Le sujet est révélateur de la posture parfois paradoxale des responsables RH en organisation. Qu’elle soit crainte ou embrassée, l’externalisation de prestations RH est encore fortement débattue en Suisse romande. Souvent formulés à mots couverts, les arguments des «contres» buttent contre les chiffres des études. Le point sur une tendance de fond.
De l’appel d’offres à la transmission de la prestation RH au fournisseur, le chemin est souvent long et semé d’embûches. Pour esquisser les enjeux les plus importants d’une procédure d’outsourcing RH, le consultant Frédéric Favre et le DRH Fabrice Courtet ont accepté de mettre à plat leurs différences et de confronter leur vision du métier. Interview croisée.
