Les taux de change augmentent la pression sur les entreprises exportatrices. Réduction de coûts, réorganisation interne, renouvellement des contrats de travail: les conséquences du franc fort concernent directement les départements RH. Comment agir dans les règles?

Face au franc fort, les entreprises modifient parfois certaines conditions de travail. Que faire lorsque les collaborateurs refusent ces modifications? L’employeur peut tenter le congé-modification.

La mise en œuvre d’une culture d’entreprise responsable repose sur la définition de valeurs fortes et la mise en pratique concrète au quotidien de comportements qui visent la double performance de l’entreprise: son succès économique et sa réussite humaine. Voici une feuille de route pour réussir. 

Le formateur Guy Bovey a créé AvantAge pour aider les seniors à réussir leur fin de carrière et rester en emploi au-delà de l’âge de la retraite. Une offre qui répond à l’intérêt soudain des organisations pour l’emploi des seniors.

Le spécialiste canadien de la génération Y Carol Allain brosse le portrait de la relève de nos organisations et donne ses clés pour créer une culture d’entreprise adaptée à leurs besoins.

Claude Brandt a accompagné plus de 9000 licenciements durant sa carrière. Il revient ici sur les enjeux du processus, insiste sur l’importance des efforts à investir pour reclasser les collaborateurs en bas de l’échelle et donne ses conseils pour mener l’entretien. Sans langue de bois. 

Confronté à une pénurie de main-d’œuvre hautement qualifiée et à un plafond de verre, le Centre Hospitalier Universitaire Vaudois (CHUV) est amené à revoir son modèle de gestion des compétences et des carrières. C’est ce qu’a montré un récent travail de Master of advanced studies (MAS) en RH rédigé par Lauriane Bridel Grosvernier.