Dans un livre qui vient de paraître, le DRH Serge Panczuk et le chercheur Sébastien Point proposent une méthode pour mieux positionner les RH dans les organisations. Calquée sur les thèses du pape du marketing Philip Kotler, la méthode introduit la segmentation des employés, le sur-mesure des prestations RH et le soin à apporter aux canaux de distribution.

Avec le monde sous leur fenêtre

Pas de stars, que des spécialistes

66 métiers derrière le petit écran

Quatre spécialistes des ressources humaines en France ont publié récemment une enquête sur les meilleures pratiques des sociétés cotées entre autres au CAC40. Parmi les priorités, le recrutement, la rémunération et le passage au modèle de gestion RH informatisé.

Le fabricant de montres Hublot a lancé en 2006 un programme pour intégrer les seniors sur la place de travail. L’idée permet de contrer la pénurie de main-d’œuvre que connaît le secteur horloger tout en profitant de l’expérience de ces collaborateurs en âge de retraite. Interview avec Jean-Claude Biver, CEO.

Le jeune directeur du centre de compétences romand de Bedag Informatique SA est loué pour son leadership et son sens des relations humaines. En place depuis bientôt deux ans, Spyros Papadimitriou a réussi à remodeler son organisation avec une vision RH axée sur le service à la clientèle. Portrait d’un manager sensible.

Un des obstacles à la fidélisation réside dans la segmentation des tâches qui induit une spécialisation du middle management. La diversification des responsabilités et des missions permet en revanche de renforcer le sentiment d’apporter de la valeur ajoutée au groupe. L’exemple des Banques Raiffeisen le montre bien.