Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaissance très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous terminons ici une série de 6 chroniques sur le rôle de ces partenaires-ressources pour les RH, en nous intéressant à la place de la personnalité dans le monde du travail.
Le message est clair. Les habitudes des professionnels de moins de 30 ans, les femmes en particulier, ne soutiennent pas suffisamment leur résilience. C'est un appel à l'action pour les dirigeants et responsables RH: répondre efficacement aux besoins et aux aspirations de ces futurs leaders, en renforçant les compétences de résilience, cruciales pour libérer leur créativité et contribuer à une ambition commune.
L'essor fulgurant du marché international des technologies de gestion des ressources humaines (HR Tech) offre de nombreuses opportunités aux organisations et plus particulièrement aux professionnels RH. Voici le top 5 des tendances à surveiller.
François Dupuy, sociologue du travail, revient sur la rupture du contrat de confiance entre l’entreprise et ses salariés et le rôle de la fonction RH pour y remédier.
Le sociologue du travail François Dupuy a mis en lumière la rupture de confiance entre les salariés et l'entreprise depuis la fin des Trente Glorieuses. Ce désengagement expliquerait les modes managériales actuelles: entreprise libérée, valeurs et foisonnement des «psycho-papouilles». La fonction RH a un rôle clé à jouer à l'avenir, assure-t-il.
Où donc naissent les théories managériales? De quelle fécondité? D’une réflexion solitaire ou d’un vécu collectif? D’un congrès ou d’une fin de soirée? D’une étude universitaire ou d’une expérience pratique? Quelle paternité à ces approches? Je m’interroge sur la naissance de celles que l’on qualifie 30 ans plus tard de bullshit management, comme de celles qui restent source d’inspiration.
Sara Lopes et Caroline Morganti ont rédigé un mémoire sur «L'impact du personnel en institution préscolaire dans la construction identitaire des apprenants·es socio-éducatifs·ves (ASE)» dans le cadre leur MAS, respectivement en RH et en gestion des carrières, aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie en entreprise (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'identification afin d'avoir des relations professionnelles épanouissantes.
Sophie Beyermann dirige le service RH de la République et du Canton du Jura depuis 2019. Depuis le Covid, la relation au travail a changé et le positionnement de la fonction RH évolue vers une posture de partenaire RH et de gardien des valeurs. En 2026, le canton devra intégrer la commune de Moutier. Une occasion de revoir les process et l'organisation.
Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaisse très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous poursuivons ici notre série de 6 chroniques sur le rôle de ces professionnels pour les RH, en nous intéressant à une question récurrente: les conflits au travail relèvent-ils d'un problème d'individus ou d'organisation?
