La gestion des ressources humaines dans les petites entreprises est caractérisée par des contraintes de temps et de moyens, un esprit créatif et l'influence du propriétaire. Tour d'horizon de quelques modèles théoriques faciles à implémenter et qui vont aider un(e) responsable RH à soutenir l'activité.
Nãnoa Dolabella, responsable RH de la Police Nyon Région, a réalisé un mémoire sur «le vieillissement actif au sein de la police: un réel but à poursuivre ou plutôt une utopie conceptuelle?» dans le cadre de son MAS RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Voici un aperçu des premiers résultats de l’enquête HR Today Research 55+. Une analyse détaillée de ces résultats sera présentée lors de deux évènements à Genève et à Lausanne en novembre 2025.
La digitalisation et la mondialisation transforment le monde du travail. Le travail devient de plus en plus flexible en termes de temps, de lieu et d'organisation. Depuis la pandémie de Covid-19, le télétravail a considérablement augmenté, et la jeune génération exprime un désir croissant de travailler de manière plus flexible. Cela soulève une question cruciale: les personnes travaillant de manière flexible, notamment sur les plateformes, sont-elles suffisamment protégées et comment peut-on assurer une protection adéquate?
Pedro Carreno, HR Business Partner chez Nespresso, a rédigé un mémoire intitulé «Impact de la stratégie de durabilité sur la gestion des ressources humaines: focus sur le processus de recrutement au siège de Nespresso», dans le cadre de son MAS RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Comment expliquer la mauvaise perception de la fonction RH par les employés sur le terrain? Quatre observateurs de cette fonction RH vue d'en bas partagent leurs analyses.
Annika Månsson et Céline Guérin proposent des formations et des accompagnements pour prévenir l'épuisement professionnel avec une approche holistique. Pour elles, le bonheur au travail est possible, à condition d'aligner les impératifs business avec les valeurs personnelles, dans un contexte de sécurité psychologique.
Les plus puissantes entreprises de l'économie mondiale ont longtemps été critiquées pour leur position monopolistique, leur empreinte carbone et leur capacité à se jouer des législations nationales. Depuis une vingtaine d'années, elles sont en train de se tourner vers des modèles plus inclusifs et régénérateurs de la nature.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition traite des pratiques en matière de ressources humaines dans les entreprises multinationales: culture managériale, inclusion, recrutement, prévoyance ou encore durabilité.
En 2011, j’avais mené une enquête auprès d’entreprises de Suisse romande sur leurs pratiques en matière de gestion de la diversité. Moins de la moitié des deux-cents entités participantes avaient mis en place de telles pratiques et seules 17% rapportaient mesurer leur impact, jugé moyennement efficace.
