La pandémie a accéléré la numérisation dans de nombreux domaines. Des modèles de travail hybrides ont été introduits dans de nombreuses entreprises et vont perdurer, ce qui modifie également notre façon de travailler. En outre, la pénurie de talents a fortement augmenté à l'échelle mondiale : Selon le baromètre de l'emploi ManpowerGroup, 69% des entreprises interrogées déclarent avoir du mal à trouver des talents. Pour encourager les collaborateurs et les nouveaux talents, 54% des entreprises suisses proposent des formations, un développement des compétences et du mentorat - ce qui inclut également le coaching.

J’entends très souvent cette question dans les séances de coaching. J’écoute des récits de management et il arrive que les managers se voient attribuer des qualitatifs de pervers voire de psychopathe... Quand les relations au travail sont difficiles, le coaching permet d’y travailler pour rétablir un climat constructif favorable à l’épanouissement et à la réalisation des objectifs professionnels. 

Le manque de temps représente le principal obstacle à la formation. Comment mieux disposer des heures d’une journée? Quelques conseils pratiques.

Dans ce classique de la littérature du management américain, l'ancien président de General Motors raconte ses années à la tête du plus grand constructeur d'automobiles du XXe siècle.

Les équipes et les entreprises qui réussissent utilisent leurs employés de manière à ce qui leurs forces personnelles se complètent et conduisent à un succès commun. L'atelier d'une demi-journée «MISSION TEAM» soutient ce processus – sans coach externe, avec beaucoup d'interactions et une attitude toujours positive.

S’il y avait encore des doutes, ils se sont sans doute évaporés pour la centaine de participants·es au dernier Forum Management de Montreux (qui s’est tenu le 15 septembre 2021). Le rôle de l’économie a bel et bien changé dans les sociétés occidentales. Et par effet ricochet, celui des managers aussi.