Author Articles

Editorial
Chères lectrices, Chers lecteurs,
GRH sans DRH
La posture difficile des patrons de PME qui gèrent seuls leur personnel
En Suisse, plus de 250 000 entreprises emploient moins de 10 personnes et n’ont pas les moyens d’engager un responsable des ressources humaines. Cette fonction revient très souvent au dirigeant. Mais quels sont leurs casse-tête RH les plus courants? Et comment font-ils pour s’en sortir? La posture…
GRH sans DRH
«Après la clientèle, c’est la ressource humaine qui exige le plus»
Patron d’une PME vaudoise en pleine croissance, Yan Bonzon revient ici sur son expérience de la gestion du personnel. La «ressource humaine – une appellation qu’il n’apprécie guère – ne peut pas se résumer à des profils de postes et des tableaux Excel», assure-t-il.
FS.27_JRMC-&-associés-1_2013.jpg
La flexibilité du temps de travail
«Recruter impose peu de contraintes»
FS.26_Jasmina-Mumenthaler-Fabrik-1_2013.jpg
La flexibilité du temps de travail
Réagir à la crise de 2008/2009
FS.25_Lausanne-1_2013.jpg
La flexibilité du temps de travail
Horaires flexibles: trois cas d’école en Suisse romande
Dans une newsletter de décembre 2012, hrtoday.ch vous 
demandait des exemples d’entreprises qui pratiquent le temps de travail flexible. Vous avez été nombreux à nous -répondre 
et à nous suggérer des pistes. Voici donc trois -sociétés de taille 
et de secteur d’activité différentes.
La flexibilité du temps de travail
«C’est avec soi-même que la bataille décisive sera menée»
Professeur de psychologie du travail à l’Université de Fribourg, Petra Klumb est une spécialiste des effets de l’organisation 
du travail sur les individus et les relations sociales. Elle éclaire ici les grands enjeux de la flexibilité du temps de travail dans les entreprises de demain.
Chronique
Quand les RH torpillent les hauts potentiels
La gestion de la relève fait parfois plus de mal que de bien aux… talents.
Regards
De quel bois sera fait le leader de demain?
Selon une étude menée par l’IDHEAP, le leader de 
demain devra maîtriser la complexité avec des ressources 
restreintes. Il devra aussi agir en «entrepreneur» 
dans un monde de plus en plus dominé par les réseaux.
FS.29_Debat-coaching-01-1_2013.jpg
Débat
Coaching en entreprise: la posture est-elle encore crédible?
Le professeur Achille Grosvernier critique la posture ambiguë des coachs d’entreprise et pose la question de leur instrumentalisation par leurs mandataires. La directrice d’IDC Coaching à Genève Hélène Aubry Denton défend sa profession et détaille les conditions d’un accompagnement réussi.