«Il y a un lien fort entre l'apprenance et les cultures sociocratiques»

La mutation digitale des RH passe obligatoirement par une révolution des environnements et des méthodes de travail pour en simplifier les usages. Dans ce contexte, l’écosystème numérique RH doit pouvoir fidéliser l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise, en leur apportant des solutions agiles technologiques «user friendly» pour transformer leurs modes de travail, de communication et de collaboration.

Selon le Swiss Job Index de Michael Page (avril 2019), les chercheurs d’emploi ont vu leurs perspectives s’améliorer nettement au cours des douze derniers mois, avec des offres publiées en hausse de quelque 20% sur un an. Considérant le maintien d’une forte croissance des offres d’emploi publiées et le bas niveau du chômage à 2,5%, attirer et retenir les talents reste un défi majeur des employeurs.

Enfant, c’est dans un paisible lac tyrolien, tout rond et purement bleu, que j’appris à nager. Puis plus tard, à plonger, depuis le ponton de bois qui y pénétrait. J’avais appris les deux, presque seul, parce que je le voulais résolument.

La numérisation, l'automatisation et l'intelligence artificielle transforment rapidement le monde du travail. Les nouvelles technologies créeront de nouveaux emplois, produits et services. A condition bien sûr que les entreprises soient prêtes à sortir des sentiers battus et à réfléchir aux interactions entre l'homme et la machine.

C’est une question qui revient souvent : Dans quelle mesure un employeur devrait-il contrôler le travail de ses employés et jusqu’où a-t-il le droit de le faire? Peut-il limiter l’utilisation d’internet à titre privé ou les pauses de ses collaborateurs?

Nous le savons et nous le ressentons tous: le marché du travail suisse connaît une mutation structurelle constante, avec une évolution des rôles et des métiers et, dans le même temps, des exigences faites aux travailleurs. Mais les besoins, les attitudes et les motivations de la main-d'œuvre évoluent également. Pour recruter et retenir du personnel dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent mieux utiliser des viviers de main-d'œuvre jusque-là inexploités et être davantage à l'écoute des travailleurs.

Non, cet article n’est pas consacré à un nouveau modèle de voiture ou à un code d’erreur informatique. Il met en lumière un modèle d’implication du management dans le développement des collaborateurs.

Le cabinet de recrutement est un lieu hybride: le candidat vient certes y chercher un emploi mais son interlocuteur n’est pas l’employeur. Quel comportement adopter par conséquent? Celui du chercheur d’emploi qui a réponse à tout et qui souhaite se présenter sous son meilleur jour, espérant ainsi augmenter les chances que le consultant pousse son dossier? Ou alors adopter une posture plus ouverte et utiliser l’expérience et les compétences du consultant pour faire avancer sa réflexion? Et ainsi recevoir un avis critique, empreint de bienveillance et d’une certaine objectivité.