«La solitude des managers RH est un vrai problème»

Depuis un an, je n’ai jamais autant lu d’articles sur la transformation numérique et son impact sur la fonction RH. Le changement de paradigme opérant dans ce métier constitue une vraie révolution, l’automatisation de certaines tâches faisant craindre à court ou moyen terme des pertes massives d’emploi et une réinvention presque totale de la fonction.

Au cours du premier trimestre 2019, les entreprises suisses publient 7% de plus de postes à pourvoir que l’année dernière. C’est ce que met en évidence l’enquête scientifique de l’Adecco Group Swiss Job Market Index du Moniteur du marché de l’emploi de l’Université de Zurich. Par rapport à l’an passé, toutes les régions affichent une hausse. En Suisse orientale, elle est particulièrement forte. La plupart des secteurs professionnels contribuent à cet essor, seul quelques-uns stagnent au niveau de l’année antérieure.

«On est plus intelligent à plusieurs que tout seul». Combien de fois cette phrase est-elle prononcée, tant dans le contexte privé que professionnel? Et pourtant, la véracité de ces propos n’est pas si évidente.

Pour la deuxième année consécutive, Swiss International Air Lines (SWISS) a été désigné comme l'employeur le plus attractif de Suisse par la grande étude indépendante Employer Brand Research et a remporté le Randstad Award. Les manufactures horlogères Patek Philippe et Rolex occupent respectivement la deuxième et la troisième place après la compagnie aérienne.

L’équipe RH des restaurants végétariens Hiltl dégage la bonne humeur. Leur DRH Daniel Krigl l’explique par leur communication ouverte et par le fait de pouvoir compter les uns sur les autres.

Ce n’est pas tous les jours qu’un capitaine de l’industrie romande parle d’amour et de compassion en entreprise.

Nombreux sont les candidats qui mentionnent encore leurs hobbys dans leur CV. Est-ce vraiment utile? Voire même contre-productif dans certains cas? Deux responsables RH en débattent.

Les entreprises ont compris que la diversité est un puissant levier de croissance. Mais la conduite d’une équipe aux profils hétérogènes exige du courage et une bonne connaissance de soi-même. Analyse.

Le principe de la liberté contractuelle implique que chaque partie peut mettre un terme à la relation de travail sans restriction et sans motif particulier. Ce principe souffre de nombreuses exceptions.

Dans le cadre de son Master RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Mireille Nwame Bedzeme a rédigé un mémoire intitulé: «Démarche d’identification des compétences clés pour les professionnels RH au sein de l’Union Internationale des Télécommunications»