Les hiérarchies plates et la parole libérée réhabilitent l’art de la dispute

Montrer ses émotions au travail est un sujet qui divise. Quelqu’un qui pleure est particulièrement mal vu. Mais interdire de montrer ses émotions dans la sphère professionnelle n’est pas la solution non plus. S’autoriser à verser une larme va dépendre de la situation et du moment, s’accordent nos deux intervenants.

La blockchain est traitée comme la nouvelle technologie par excellence. À tort ou à raison, c’est ce que l’on va voir en Suisse. Pour la branche des services de l’emploi, la blockchain recèle des potentiels, mais aussi des risques. En effet, de nombreux projets tentent de supprimer les intermédiaires.

Ces cinq dernières années, plus de 64 000 personnes de 20 à 69 ans se sont vues diagnostiquer un cancer. Environ 60% de ces personnes reprennent le travail après leur traitement.

Une fois l’indication d’une médiation posée, elle pourra être mise en route: préparation du terrain, identification du problème, esquisse des solutions et choix de l’option finale pour sortir de l’impasse.

Entrée en vigueur en avril 2016, la révision de l’ordonnance sur l’enregistrement du temps de travail a beaucoup inquiété les entreprises. Tour d’horizon de la situation trois ans plus tard.

Les tendances méthodologiques de l’assessment s’orientent de plus en plus vers l’utilisation des tests psychométriques. Mais cette révolution a ses limites. Analyse.

En vertu de la législation fédérale sur le travail, l’employeur est tenu d’accorder des pauses à ses travailleurs et à ses travailleuses. Il doit en outre veiller à ce que ceux-ci se conforment aux prescriptions relatives aux pauses. Mais quelles sont les règles qu’il convient de respecter en la matière?

Si l’intrapreneuriat a été encouragé pour améliorer la compétitivité de grandes organisations (la playstation, Nespresso, le bouton «like»), il est désormais le reflet d’une véritable quête de sens à donner à soi, au travail et à l’organisation en tant que telle.

Gérer une entreprise est une course de fond. Donnez à vos collaborateurs les moyens d’assurer par eux-mêmes la régulation de leurs humeurs et comportements (soft skills) et vous obtiendrez une entreprise aux performances et à une adaptabilité non plus maximales, mais optimales et durables.

Un récent rapport de la banque mondiale* éclaire les changements qui vont impacter le travail de demain. La sociologue française Sandra Enlart, spécialiste des ressources humaines, propose ici son regard critique sur ces évolutions. Analyse.