Viele Chefinnen und Chefs haben den Draht zur Basis verloren, lautet einer der Vorwürfe an Vorgesetzte. Um das Gegenteil zu beweisen, setzt sich Vorstandsvorsitzender Jens E. Hilgerloh beim TV-Format «Undercover Boss» eine Perücke auf und packt bei der Starcar-Autovermietung handfest mit an.

Beim IT-Unternehmen Pidas drohten personelle Engpässe. Grund genug für die Führungsriege, ­einzuspringen und die Mitarbeitenden bei einfachen IT-Support-Anfragen zu entlasten.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Valentin Racine.

Der Verkauf der Division Fenster der Arbonia an die Dovista beschäftigte Head of HR Christian Carisch und sein HR-Team in den letzten Monaten intensiv. Herausforderungen, Learnings und Zukunftsaussichten.

Altersdiskriminierung ist in unserer Gesellschaft allgegenwärtig: In der Arbeitswelt werden Baby Boomer und Generation Z zu Gegnern. Dabei liegt unsere Zukunft im Miteinander der Generationen, nicht im Gegeneinander.

Kopf oder Bauch? Strategische Entscheidungen treffen wir meist nicht so rational wie wir denken. Das kann im Extremfall unsere berufliche Existenz oder den Fortbestand unseres Unternehmens gefährden. 8 Tipps, die den Entscheidungsprozess erleichtern.

Was wir wissen: Corona & Co. waren exzellente Lernjahre für hochdynamische Veränderungen in der Arbeitswelt und ihren Anforderungen. Aber wer hat denn eigentlich die Verantwortung dafür, dass die Employability der Mitarbeitenden erhalten bleibt? Der Arbeitgebende oder der Arbeitnehmende?

Was bedeutet das «Führen» in «Führungskraft»? Eine Führungskraft trifft Entscheidungen, erteilt Anweisungen und sichert Ergebnisse. Doch führen bedeutet auch, den Weg zu weisen – und Mitarbeitenden ein offenes Ohr zu schenken.

Frauenpower, «Brillante Idioten» und die toxische Streitkultur der Schweiz: Diese Artikel haben im letzten Jahr auf den sozialen Medien am meisten polarisiert.

Proaktive Mitarbeitende sind eine grosse Entlastung für Führungskräfte. Doch nicht alle haben das Selbstbewusstsein, Herausforderungen eigenständig anzupacken. Deshalb müssen Unternehmen ein unterstützendes Umfeld sowie eine gesunde Fehlerkultur bieten – und gezielt Kompetenzen aufbauen.