Comment évaluer la pertinence d’une prestation RH? 

Consultante, coach et fondatrice du réseau Economie & Conscience, Esther Jouhet a développé une méthode pour naviguer dans la complexité née de la mondialisation.

Grâce aux progrès technologiques et à la puissance d’Internet, la diffusion d’images s’accélère. Les entreprises ont compris depuis longtemps les enjeux derrière ce phénomène. Analyse.

Lancé en 2014 par une société belge, un nouvel outil propose des mises en situations virtuelles pour évaluer le potentiel d’innovation des individus.

Les chiffres sont parfois éloquents. Fondée en 2013, la société Loyco (prestataire de services administratifs RH) a quadruplé son personnel en quatre ans, passant de 23 à 80 collaborateurs. Le chiffre d’affaires a grimpé, quant à lui, à 8,3 millions de francs sur la même période.

L’équipe RH des CFF vient de recevoir le Swiss HR Label. Le DRH Markus Jordi revient ici sur les défis à venir aux CFF: la digitalisation des processus de travail et les transformations organisationnelles.

La gestion des personnes en entreprise évolue constamment. A l’ère industrielle, les employé-es devaient produire des résultats, on ne parlait pas de gestion des ressources humaines. Dès les années 1960, les individus ont dû démontrer des compétences, techniques d’abord puis personnelles, relationnelles, managériales.

Tant on les espère, qu’elles finissent par arriver! Les a-t-on planifiées, préparées, rêvées et peut-être même craintes quelque peu? Rupture de rythme révélatrice de nos libertés individuelles comme de nos dépendances obligées, les vacances mettent en relief, en hauteurs comme en creux, notre façon d’être au monde. Petit tour d’horizon de l’infini des possibles.

Avec cet exercice de relaxation, vous serez en mesure d’activer vos ressources intérieures et ainsi accéder à votre potentiel. Il amène le calme intérieur et permet de prendre du recul.

Les questionnements du philosophe grec offrent des pistes utiles au jeune manager qui vient d’être nommé chef de Département. Imaginons.