La force d’une marque, c’est sa capacité à véhiculer une stratégie, une identité, des valeurs. Elle représente ainsi un instrument clé et précis pour construire et prendre soin d’une culture d’entreprise.

«Capturer» une culture d’entreprise est un exercice complexe, mais possible!
Il s’agit d’observer et d’interroger les employés sur leurs pratiques de travail. En procédant ainsi, on ne se limite pas à établir une liste de valeurs abstraites et vides de sens. On obtient un juste reflet de la richesse actuelle de l’entreprise. 

Vous connaissez sans doute des personnes qui occupent des positions clés dans une organisation. D’une certaine façon, elles sont arrivées au sommet. Elles exercent un pouvoir certain, sont responsables de grandes unités et mènent avec succès des projets significatifs. Pour sûr, leur parcours s’articule autour de formations impressionnantes, notamment universitaires. Les Masters ne sont pas rares et des participations à des sessions haut de gamme, des programmes pour exécutifs, font partie de leurs bagages.

Professeur, chercheur, consultant RH, et co-auteur d’un livre vendu à plus de 10’000 exemplaires, François Gonin nous raconte son parcours, les convictions qui l’animent et ce qui le pousse à promouvoir une gestion des RH à la fois centrée sur l’humain, stratégie et pleine de sens.

Les entreprises comptant au moins 50 employés devraient être obligées d'effectuer tous les quatre ans une analyse des salaires, sous l'oeil d'experts externes. Le Conseil fédéral a modifié la loi sur l'égalité et mis en consultation le projet jusqu'au 3 mars 2016.