Professeur de leadership à IMD Lausanne, auteur du bestseller «Hostage at the table», l’Américain George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d’un management sain et performant.
Le DRH de l’Union bancaire privée, Edouard Comment, revient ici sur les décisions les plus difficiles qu’il a dû prendre durant sa carrière. Il livre aussi ses conseils pour faire les bons choix.
Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.
Soumises à des défis multiples, dont la cherté du franc, les entreprises doivent davantage innover. Et seraient bien avisées de mieux exploiter leurs employés à haut potentiel.
S’ennuyer au travail, ça existe. En plus d’être coûteuse pour les entreprises, cette situation est particulièrement douloureuse pour la personne qui la vit.
Selon une enquête de l’Office fédéral de la statistique de 2012, près de 20% des personnes en activité de plus de 25 ans ont le sentiment d’être de plus en plus vidées émotionnellement dans leur travail; une même proportion dit souffrir en permanence de stress au travail. Ce sont des données non négligeables qui devraient alerter autorités, employeurs et travailleurs.
Publié dans la célèbre collection jaune et noir, «La Drague pour les Nuls» de Florence Escaravage (sic) est aussi un excellent livre de leadership. L’auteure ne donne aucune recette. Sa thèse est la suivante: «Si vous cherchez le succès en amour, essayez de bien vous connaître, inventoriez vos limites et, surtout, ne tentez pas de les dissimuler».
Gros succès pour le premier colloque suisse sur le jobsharing, organisé début mai à l’Université de Fribourg. Plus de 220 personnes étaient au rendez-vous. Sans doute le premier indicateur que ce sujet va prendre de l’ampleur à l’avenir. Car le jobsharing répond à une demande croissante pour des postes à responsabilité à temps partiel.
Le reportage de Temps présent sur les RH* fait beaucoup parler de lui au sein de la communauté, allant jusqu’à créer des blogs et autres murs des lamentations modernes (voir notamment le groupe de discussions HR Today Magazine sur LinkedIn).
Philippe Salomon est chef de service à la commune de Fully. Il vient de rédiger un mémoire intitulé: «Facteurs influençant l’ajustement du contrat psychologique lors de l’entretien d’évaluation», sous la direction du professeur Yves Emery de l’IDHEAP.
