Françoise Vonmoos Jamolli est DRH chez Switcher, l'entreprise de textile à la baleine jaune qui a fait du développement durable et du commerce équitable sa marque de fabrication. Depuis peu, elle assume également la présidence du Cours romand pour les Questions de Personnel (CRQP). Une institution qu'elle compte mettre sous les feux de la rampe.

L’adaptation est essentielle à notre survie. Les mécanismes à trois étages qu’elle met en jeu – perception, classification et construction des attentes - nous conduisent à toujours anticiper. Mais les attentes déçues constituent aussi un terreau favorable à l’éclosion de conflits. Stockées, elle préparent l’éclosion de la prochaine crise. 

Une méthode d’apprentissage des langues a séduit plusieurs sociétés établies en Suisse. Baptisée «blended learning», elle combine e-learning, conversations téléphoniques et cours traditionnels. Pour optimiser les résultats, les managers doivent s’impliquer.

Etablie à Belmont-sur-Lausanne, Christine Rappaz est une psychiatre reconnue en Suisse romande. Depuis cinq ans, elle s’est mise au coaching. Elle utilise son bagage psychiatrique pour diversifier les points de vue. Et apprécie de travailler avec des cadres supérieurs avant qu’ils ne soient tombés dans la souffrance du burn-out.

Appeler son chef pour dénoncer un comportement frauduleux dans l’entreprise pose plusieurs problèmes juridiques et éthiques. L’élaboration de programmes de «whistleblowing» concerne sutout les grandes entreprises. Et le processus a intérêt à être bien ficelé pour qu’il livre les résultats escomptés.

L’évolution de la fonction ressources humaines vers une dimension plus stratégique provoque un appel d’air pour les formations RH en Romandie. Depuis le début de l’année, plusieurs nouvelles fillières ont vu le jour. La tendance suit celle des pays anglo-saxons, où les formations RH sont en plein boom. Etat des lieux.

Les Américains commencent à s’intéresser à ses travaux, débutés il y plus de 30 ans... Précurseur dans les méthodes de calcul des coûts cachés de l’absentéisme, le Lyonnais Henri Savall propose de remédier à ce problème en introduisant une culture du changement dans l’organisation. Interview exclusive.

Les problèmes personnels des employés ne disparaissent pas en entrant sur la place de travail. Pour éviter les effets négatifs sur la productivité, plusieurs multinationales optent pour un service d’assistance externalisé. Avec de réelles conséquences sur l’absentéisme et la motivation des équipes.

Regrouper tout son middle management dans un immense hangar pour lui faire construire une ville imaginaire à partir de boîtes en carton. L’idée paraît saugrenue. Elle est en fait une nouvelle méthode de communication en entreprise.