Formations de crise 

Coauteurs d’un ouvrage intitulé «RH et développement durable, une autre vision de la performance», le professeur de management Bernard Calisti et le consultant Francis Karolewicz soutiennent mordicus que la compétitivité des entreprises passe nécessairement par le développement durable des ressources humaines. Leur analyse et leurs conseils. 

Lancé en 2004 à Neuchâtel, un audit permet d’évaluer et de mettre en valeur la qualité des processus en termes de  développement durable. Simple à utiliser et relativement bon marché, il a séduit l’Ecole Hôtelière de Lausanne. «Le grand avantage de cet audit est de vous donner une vision globale des mesures existantes», assure la DRH Priscilla Calmes. 

Facility Management 

Deux études publiées avant la crise avaient mis le doigt sur le rôle des managers dans la motivation des équipes. Le développement du capital humain, la direction d’équipe et l’ouverture au feedback mériteraient de faire l’objet de processus d’apprentissage permanents, estimaient les chercheurs. La relecture de ces résultats en 2009 est édifiante. 

Passés 40 ans, les managers de haut vol souffrent souvent d’insatisfaction, privés de défis intellectuels. C’est à ces cadres que s’adresse le Doctorate of Business Administration (DBA) lancé à Genève en 2007 par Webster University et «Grenoble Ecole de Management». Voie royale en milieu de carrière? Suivons le parcours de Fernando. 

Grand spécialiste des enquêtes collaborateurs en Suisse romande, le consultant Daniel Held a mené plusieurs recherches et dirigé des dizaines d’enquêtes en organisation. Depuis le tournant des années 2000, il est aussi l’un des pionniers des enquêtes d’engagement. Pour HR Today, il détaille les avantages de cette nouvelle tendance et en esquisse les contours. 

Comme l’avait déjà annoncé HR Today en février, le CRQP, la HEC Genève et la Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du canton de Vaud lancent simultanément trois formations pour managers RH. Ces formations se positionnent dans le haut de gamme et ambitionnent de répondre aux nouveaux défis de la gestion stratégique des ressources humaines. 

Qui ne connaît pas Dave Ulrich? Devenu une icône dans le monde des ressources humaines, ce professeur-consultant-écrivain américain a modifié en profondeur le rôle et l’image de la GRH dans les organisations. Portrait d’un homme acharné de travail et investi d’une mission régénératrice. La création de valeur erigée en principe.