Quel pourcentage de votre temps octroyez-vous à la réflexion? Prévoyez-vous, en équipe, des créneaux dédiés à l’évaluation des réussites ou difficultés passées? Est-ce que votre agenda permet des analyses en profondeur de certaines situations? Faites-vous des réunions post-mortem afin de revenir sur le déroulement d’un projet et identifier ce qui pourrait être amélioré?

Il y aurait déjà plus de 40 Chief Happiness Officers dans les organisations suisses. Mais en voulant réguler le bonheur de ses employés, l'entreprise n'est-elle pas en train de franchir une ligne rouge? Trois experts en débattent.

François Dupuy, sociologue du travail, revient sur la rupture du contrat de confiance entre l’entreprise et ses salariés et le rôle de la fonction RH pour y remédier.

La souveraineté émotionnelle des managers grimpe dans la liste des priorités RH. Les émotions sont un moyen de stimuler la productivité et la dynamique collective. Comment s'y prendre et quelles sont les limites à ne pas franchir? Regards croisés.

Dans notre économie de la connaissance et de la complexité, l'intelligence émotionnelle est une compétence incontournable. Parler des émotions au travail est nouveau. Comment s'y prendre et quelles sont les limites à ne pas franchir? Panorama d'un sujet brûlant.

Le sociologue du travail François Dupuy a mis en lumière la rupture de confiance entre les salariés et l'entreprise depuis la fin des Trente Glorieuses. Ce désengagement expliquerait les modes managériales actuelles: entreprise libérée, valeurs et foisonnement des «psycho-papouilles». La fonction RH a un rôle clé à jouer à l'avenir, assure-t-il.

La sixième enquête HR Today Research sur les contradictions du marché de l’emploi (réalisée par notre partenaire von Rundstedt) a livré plusieurs indications intéressantes sur l’emploi en Suisse romande. Une table ronde organisée le 20 novembre 2023 à l’Hôtel Royal Savoy de Lausanne a permis d’approfondir le sujet.

Nous vous proposons ci-dessous une sélection de ressources et de liens utiles pour la régulation des émotions au travail. 

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s’intéresse à la place des émotions au travail.

Où donc naissent les théories managériales? De quelle fécondité? D’une réflexion solitaire ou d’un vécu collectif? D’un congrès ou d’une fin de soirée? D’une étude universitaire ou d’une expérience pratique? Quelle paternité à ces approches? Je m’interroge sur la naissance de celles que l’on qualifie 30 ans plus tard de bullshit management, comme de celles qui restent source d’inspiration.