«L’ampleur de la dispersion salariale au sein d’une firme est susceptible d’avoir un impact sur le niveau d’effort fourni par chaque travailleur.»

Directeur général de l’hôpital Riviera-Chablais, Pascal Rubin analyse ici l’équilibre délicat entre les intérêts individuels et collectifs dans la gestion d’une entreprise.

L’observation des insectes nocturnes venant un soir d’été finir leur brève existence sur les ampoules électriques surchauffées nous surprend par cette attraction irraisonnée vers leur fin certaine.

Quatre spécialistes des enjeux RH de la sécurité de l’information partagent ici leurs connaissances des risques de cyberattaques les plus courants et sur la culture et le dispositif RH à implémenter pour les diminuer.

Une étude de la chaire RHO de l’Université de Fribourg a été menée, avec le soutien de CISEL Informatique SA, sur les enjeux de la cybersécurité pour la fonction RH. Cette étude repose sur des entretiens semi-structurés et un focus group avec des experts des domaines informatique, RH et juridique.

Un de mes anciens chef avait pour habitude de lécher son doigt – ça devait être son index – lorsqu’on lui demandait si une décision récemment prise allait avoir du succès. Il le pointait ensuite en direction du ciel et faisait mine de regarder dans quelle direction allait le souffle du vent, avec un sourire théâtral. Pour lui, c’était une manière de signifier à son équipe qu’il n’avait pas la réponse. C’est comme la météo, elle peut facilement changer en fonction de circonstances et d’aléas difficiles à prévoir. Il nous incitait ensuite à nous adapter en fonction du contexte et à faire preuve de pragmatisme.

Les institutions étatiques se managérialisent de plus en plus. Une thèse en management public de l’IDHEAP (Université de Lausanne) montre que ce phénomène atténue l’engagement des employés publics.

Depuis un an, je n’ai jamais autant lu d’articles sur la transformation numérique et son impact sur la fonction RH. Le changement de paradigme opérant dans ce métier constitue une vraie révolution, l’automatisation de certaines tâches faisant craindre à court ou moyen terme des pertes massives d’emploi et une réinvention presque totale de la fonction.

Les entreprises ont compris que la diversité est un puissant levier de croissance. Mais la conduite d’une équipe aux profils hétérogènes exige du courage et une bonne connaissance de soi-même. Analyse.

Ce n’est pas tous les jours qu’un capitaine de l’industrie romande parle d’amour et de compassion en entreprise.