Tout faire soi-même, ou déléguer? Trop souvent des activités annexes détournent les managers de leur véritable fonction : diriger. En déléguant, le cadre transmet aussi une partie de son savoir et de son pouvoir, et, par là-même, motive son subordonné.
Mère, épouse et cheffe d'entreprise: toujours plus de femmes revendiquent et assument ces trois casquettes. A l'arrivée de leur premier enfant, nombreuses sont celles à monter leur propre affaire.
Jérôme Livet est directeur adjoint, responsable administratif à Eben-Hézer Lausanne (établissement socio-éducatif). Il vient de terminer un Master en administration publique à l’IDHEAP de Lausanne. Son mémoire est intitulé: «Recrutement avec les médias sociaux, opportunités, risques et perspectives pour les administrations publiques.»
Lancées dans plusieurs quartiers de Genève, les «boîtes d’échange» intéressent désormais les entreprises.
Les développements technologiques récents qui permettent de traiter des quantités astronomiques de données en un temps record ont envahi nos organisations. Galvanisées par ces nouveaux moyens, des écoles de pensées ont imaginé des techniques de gestion basées exclusivement sur les chiffres.
L’holacratie est une technologie sociale créée aux Etats-Unis en 2007 par trois Américains qui cherchaient une nouvelle manière de gérer les organisations. Bernard Marie Chiquet en a acquis les droits pour le monde. Il explique ici «le changement de paradigme» que provoque ce modèle.
Urs Klinger et Dieter Kissling croisent le fer sur l'utilité et la pertinence d'une hyper-connectivité.
Cette expression évangélique n’est-elle pas des plus libérales? Dans de nombreuses langues, l’esprit est dérivé de mots qui signifient le souffle. Pourquoi le traduit-on aujourd’hui souvent par «immatériel», comme si cette négation avait le moindre contenu? Mon hypothèse est que le «spirituel» devient dangereux lorsqu’on feint de le dématérialiser, de le désincarner.
