L'agilité est partout. On la brandit comme une baguette magique pour conjurer les incertitudes du monde. Méthode, culture, mantra ou sortilège de consultant, elle promet monts et merveilles. Mais plus elle se répand, plus elle agace: et si l'agilité n'était qu'un nouvel avatar du «bullshit managérial»?
 

Dans cet épiosde, Marco Brienza partage ses conseils pour structurer la fonction RH et accompagner une transformation d’entreprise avec succès.

Les entreprises se ruent pour attirer les «digital natives», comme s'il n'existait plus que cette génération. Et les autres? Que sait-on des attentes et des compétences des plus de 50 ans? Pire: s'y intéresse-t-on seulement? Dans un monde où l'on parle sans cesse d'inclusion, comment tolère-t-on que l'âge reste l'un des derniers angles morts du débat RH?

L’Etat du Valais a mené deux enquêtes de satisfaction, pour la première fois, de manière coordonnée auprès du personnel de l’administration et du personnel enseignant, soit plus de 9000 personnes. Les deux pilotes du projet tirent ici les enseignements de cette expérience inédite et enrichissante.

Nathalie Leschot est la DRH de la Suva depuis 2021. Dans un contexte de transformation numérique et organisationnelle, elle supervise plusieurs grands chantiers RH, avec le développement culturel et un accent mis sur le bien-être numérique.

Turbulences économiques, pénuries de talents, transformation numérique: le management de transition s'impose peu à peu en Suisse comme un levier stratégique.

Karen Constantin a réalisé un mémoire pour «Comprendre le phénomène de démission dans le contexte de la profession d'infirmier-ère dans des institutions publiques», dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Les nudges complètent les approches traditionnelles du changement et permettent de l'accompagner en douceur.

La transformation agile se déroule de manière différente et non-linéaire dans chaque organisation. Une revue de littérature fait ressortir six phases clés dans le processus de transformation. Une enquête auprès de 33 organisations de Suisse romande par la HEIG-VD permet de mieux comprendre cette expérience transformationnelle.

Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.