Un arrêt du Tribunal fédéral de mai 2012 invite les employeurs à désigner une personne de confiance pour prévenir les conflits internes. L’interprétation de cette jurisprudence pose plusieurs questions.
 

De plus en plus de personnes travaillent un ou plusieurs jours par semaine depuis la maison. Ce nouveau modèle de flexibilité du travail, appelé Home Office, est-il une réelle progression? Pour Nicole Gassler, DRH chez Microsoft Suisse, «peu importe où se trouvent les collaborateurs, ce qui compte ce sont les résultats». Elle demande ici aux employeurs d’accorder plus de confiance à leurs employés. Pour Benjamin Geiger, rédacteur en chef des titres alémaniques «Zurichsee Zeitung» et «Zürcher Unterländer», la qualité et la productivité pâtissent de ces modèles de travail flexibles. Les discussions informelles dans l’ascenseur ou devant la machine à café stimulent la créativité et l’esprit d’équipe, assure-t-il.

Le coach suisse romand Bernard Radon publie un livre sur l’intelligence organisationnelle. Le fruit de plus de quinze ans d’observation des managers en entreprise. Interview.

Lausanne

Le cas de Hewlett Packard est entré dans les manuels de management: la firme américaine avait tenté de développer ses affaires sans directeur des ressources humaines. Si HP en est revenu depuis, de nombreuses sociétés en Suisse romande tentent de s’en sortir sans fonction RH.

Patron d’une PME vaudoise en pleine croissance, Yan Bonzon revient ici sur son expérience de la gestion du personnel. La «ressource humaine – une appellation qu’il n’apprécie guère – ne peut pas se résumer à des profils de postes et des tableaux Excel», assure-t-il.