L’histoire de McDonald’s Suisse a débuté en 1976 avec l’ouverture du premier restaurant à Genève. Aujourd’hui, il existe 151 restaurants qui emploient quelques 7300 collaboratrices te collaborateurs. Avec l’ouverture de chaque nouveau restaurant, environ 40 emplois sont générés. Presque deux tiers des restaurants sont tenus par des franchisés indépendants et 80 pourcent des ingrédients proviennent de Suisse.
DRH du groupe LVMH depuis début 2007, la Lausannoise Chantal Gaemperle détaille ici les enjeux de la politique de rétention des talents chez le leader mondial du luxe.
Faut-il être présent sur LinkedIn, Xing, Viadeo ou Facebook pour améliorer son processus de recrutement? Plusieurs recruteurs suisses romands, invités en février dernier par la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), estiment qu’il faut en tout cas réfléchir au problème.
Frédéric Sudan (à gauche) DRH Suisse chez EMC2 Computer Systems SA à Zurich interroge Edouard Comment, DRH chez l’Union Bancaire Privée (UBP) à Genève.
Avec plus de 2200 collaborateurs en Suisse, HSBC Private Banking est la plus grande banque d’affaires étrangère en Suisse. Après une série de fusions-acquisistions, le groupe est en train d’harmoniser ses procédures de gestion de la relève et de gestion du talent. Le responsable RH pour la Suisse parle des outils et de son approche de la gestion de la relève.
Comment réagir quand votre pool de talent montre des signes de porosité et que les entretiens de départ mettent en cause une faible visibilité de carrière sur le moyen/long terme. Voici le détail du modèle de gestion de la relève mis en place en 2008 chez le banquier privé genevois Lombard Odier. Avec des conseils pour la mise en pratique.
Lors d’entretiens d’embauche ou d’évaluations, le management et les responsables RH cherchent à obtenir plusieurs informations pour se faire une image fiable du collaborateur qui est en face d’eux. La loi fédérale sur la protection des données et le Code des obligations imposent plusieurs limites qui sont souvent difficiles à respecter dans la pratique.
Les erreurs de recrutement coûtent très cher à une start-up. Sans compter les problèmes relationnels entre associés et membres fondateurs qui minent souvent le lancement d’une PME. La gestion administrative de la société est également délicate. Les conseils du spécialiste de Genilem Cyril Brungger et le témoignage de la start-up NetGuardians.
Pour éviter d’engager un manager au passé encombrant, certains recruteurs recourent à des sociétés spécialisées dans le screening des candidats. Mais recourir à ce genre de services reste marginal dans le secteur du recrutement. La pratique est par contre très courante dans le milieu bancaire et financier. Ces vérifications ne sont pourtant pas sans risques.
