Procter&Gamble, la BCV et le Faircom Group gagnent le prix de l’innovation RH du CRQP 2011. Ce prix, parrainé par le magazine Bilan, récompense des projets de gestion RH dont la valeur ajoutée a mis en lumière le rôle et l’utilité de la Fonction RH dans l’organisation.
Jean-Charles Bruttomesso est le DRH de Migros Genève depuis 13 ans. Enthousiaste comme au premier jour, il livre ici sa vision du métier et les secrets de cette longévité.
L’histoire de McDonald’s Suisse a débuté en 1976 avec l’ouverture du premier restaurant à Genève. Aujourd’hui, il existe 151 restaurants qui emploient quelques 7300 collaboratrices te collaborateurs. Avec l’ouverture de chaque nouveau restaurant, environ 40 emplois sont générés. Presque deux tiers des restaurants sont tenus par des franchisés indépendants et 80 pourcent des ingrédients proviennent de Suisse.
DRH du groupe LVMH depuis début 2007, la Lausannoise Chantal Gaemperle détaille ici les enjeux de la politique de rétention des talents chez le leader mondial du luxe.
Faut-il être présent sur LinkedIn, Xing, Viadeo ou Facebook pour améliorer son processus de recrutement? Plusieurs recruteurs suisses romands, invités en février dernier par la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), estiment qu’il faut en tout cas réfléchir au problème.
Frédéric Sudan (à gauche) DRH Suisse chez EMC2 Computer Systems SA à Zurich interroge Edouard Comment, DRH chez l’Union Bancaire Privée (UBP) à Genève.
Avec plus de 2200 collaborateurs en Suisse, HSBC Private Banking est la plus grande banque d’affaires étrangère en Suisse. Après une série de fusions-acquisistions, le groupe est en train d’harmoniser ses procédures de gestion de la relève et de gestion du talent. Le responsable RH pour la Suisse parle des outils et de son approche de la gestion de la relève.
Comment réagir quand votre pool de talent montre des signes de porosité et que les entretiens de départ mettent en cause une faible visibilité de carrière sur le moyen/long terme. Voici le détail du modèle de gestion de la relève mis en place en 2008 chez le banquier privé genevois Lombard Odier. Avec des conseils pour la mise en pratique.
Lors d’entretiens d’embauche ou d’évaluations, le management et les responsables RH cherchent à obtenir plusieurs informations pour se faire une image fiable du collaborateur qui est en face d’eux. La loi fédérale sur la protection des données et le Code des obligations imposent plusieurs limites qui sont souvent difficiles à respecter dans la pratique.
