Avant de pouvoir aider un collaborateur affaibli par une dépendance, plusieurs tabous doivent être brisés. Puis, les managers ont besoin d’être formés aux entretiens en tête à tête particulièrement délicats. Car les traitements thérapeutiques entrepris suite à un positionnement de l’employeur sont les plus efficaces.

Le risque d’une pandémie pose un double défi aux départements des ressources humaines: assurer la poursuite des affaires tout en garantissant la protection des collaborateurs. La propagation d’un virus semble inévitable dans un «proche avenir». Mais les niveaux de préparation varient sensiblement.

Apprendre à rire en entreprise est un bon moyen pour évacuer le stress et désamorcer les tensions. C’est un moment de communication et de partage qui aide à préserver le capital santé des collaborateurs soumis aux contraintes et aux changements. Accessible à tous, la technique arrive en Suisse romande.

Considérer la santé comme un élément central permettant aux individus et à l’organisation d’évoluer – et non plus «simplement» de faire ce qu’il y a à faire, c’est-à-dire produire – devient un enjeu qui n’a rien de conceptuel dans une économie du savoir et du mouvement.

Un Forum organisé à Fribourg en juin et le concept CorporateCare du Groupe Mutuel explorent les meilleures pistes pour gérer l’absentéisme dans l’entreprise. Le cœur du problème: favoriser un retour rapide dans l’entreprise pour les personnes atteintes dans leur santé.

La sécurité au travail est une préoccupation à laquelle doivent répondre toutes les entreprises; sa prise en compte se concrétise dans un projet global de gestion de l’entreprise. Rappel des obligations prévues dans la législation et des outils fonctionnels prévus pour les appliquer dans les organisations.

Au début de l’année, le travail temporaire a essuyé un feu croisé de critiques lors de la conférence de presse de l’Union Syndicale Suisse (USS). swissstaffing, qui représente les bailleurs de services en Suisse, prend position. L’association réagit en même temps aux propos tenus dans HR Today par Serge Gaillard.

Selon un sondage mené en Suisse, 7,6 pour cent des personnes interrogées disent souffrir de mobbing sur la place de travail. Les principaux facteurs invoqués qui empêchent les départements des ressources humaines d’aborder le mobbing sont le manque de volonté de la part de la direction de reconnaître le problème.

Malgré une diminution du nombre des accidents de travail, leurs coûts effectifs pour les entreprises ont augmenté ces dernières années. Pour encourager les patrons à respecter les normes en vigueur, une version révisée de la directive MSST entre en vigueur le 1er février 2007.