Pris en tenaille entre une direction générale (souvent éloignée du terrain) et les collaborateurs (souvent insatisfaits), les cadres intermédiaires subissent de fortes pressions. Cette situation les mets dans une position vulnérable quant à leur état de santé, qu’elle soit physique ou émotionnelle. Ils jouent néanmoins un rôle clé dans la promotion de la santé. 

Les Suisses n’aiment pas parler ouvertement des problèmes de stress et de souffrance au travail. Ces risques existent pourtant. En plus des causes liées aux conditions de travail, de nombreuses recherches ont prouvé qu’il y a bel et bien un lien entre le manque de reconnaissance et une faible autonomie et les problèmes de santé. L’avis des spécialistes. 

Les entreprises sont tenues de se prémunir contre une pandémie. Le secretariat d’Etat à l’économie (Seco) a réalisé à cet effet un manuel intitulé «Pandémie et entreprises». Une partie de ces mesures organisationnelles est contestée par les syndicats. Certaines entreprises ont déjà établi des plans de bataille et d’alerte. 

Pour cerner la diversité des politiques de développement durable de trois entreprsies de Suisse romande, de taille et de secteur d’activité différents, HR Today a suivi le livreur de la start up fruitsfrais.ch. De la récupération des matériaux recyclables au style de management en passant par les programmes de santé/sécurité, le spectre est large. Reportage. 

En période d’instabilité économique, le stress a tendance à augmenter dans les organisations. La peur du licenciement, la pression sur les coûts et la morosité générale se ressentent dans les équipes. Pour lutter contre ce stress, le grand spécialiste français du stress au travail Patrick Légeron propose un programme en trois axes. Il détaille pour HR Today ses recommandations. 

S’attaquer au stress 

Troubles musculosquelettiques sous la loupe 

Une recherche du Fonds national et de la SUVA dévoile plusieurs failles dans la gestion des absences. Ce qui freine la détection puis la réinsertion de collaborateurs souffrant de mal de dos. La récolte des données est souvent incomplète et la coordination RH-managers partenaires externes est lacunaire. Enquête et quelques pistes pour corriger le tir. 

Comment réagir devant un piercing, un tatouage ou une jupe taille basse? En plus des dommages possibles pour l’image de l’entreprise, les tenues fantaisistes sont une porte ouverte à toutes les dérives, tant la frontière entre comportement déplacé et harcèlement sexuel est ténue. Etablir un règlement est dès lors fortement conseillé.