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Croyances et organisations

To believe or not to believe

Nous sommes ce que nous croyons! C’est une incontournable évidence. Nos attitudes intérieures les plus profondes naissent de nos croyances. Ces «mouvements intimes» conditionnent ensuite, inconsciemment mais sûrement, nos comportements de tous les jours, avec tous les autres, dans chaque situation.

Le manager RH n’est pas un magicien

Etiqueté «responsable de tout ce qui touche à l’humain», le manager RH n’est pas en mesure de régler tous les soucis humains de l’organisation. Ce qui explique en partie sa piètre image auprès de ses collègues de la direction. 

Modèle de leadership

Le négociateur

Professeur de leadership à IMD Lausanne, auteur du bestseller «Hostage at the table», l’Américain George Kohlrieser revient ici sur les huit piliers d’un management sain et performant.

Interview vidéo de Roger de Weck

Interview vidéo de Roger de Weck

Roger de Weck, le directeur général de la SSR SRG, évoque ici la flexibilité du travail au sein de son entreprise.

Gestion des talents

Les hauts potentiels au secours de l’innovation

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Soumises à des défis multiples, dont la cherté du franc, les entreprises doivent davantage innover. Et seraient bien avisées de mieux exploiter leurs employés à haut potentiel.

Génération Z

Les jeunes ont une approche conventionnelle du recrutement

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Les jeunes de la «génération Z» ont une approche du marché du travail bien plus traditionnelle qu’on pourrait le penser. C’est ce que révèle un sondage mené par Adecco auprès de 500 futurs salariés.

Maux de managers

Bore-out: quand l’ennui finit par tuer le travail

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S’ennuyer au travail, ça existe. En plus d’être coûteuse pour les entreprises, cette situation est particulièrement douloureuse pour la personne qui la vit.

Travailler ensemble

L’expertise et la compétence

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L’entreprise semble être devenue le lieu du conflit interpersonnel! Déclaré, ouvert. Ou bien larvé et non-dit, parce qu’indicible. Avec son funèbre cortège de peurs ou d’angoisses, de stress et de surmenages, d’épuisements ou d’écoeurements professionnels, de dépressions ou pire... lesquels détruisent toute la valeur économique et sociale censément produite par une activité laborieuse décente! Pourquoi? Quels poisons coulent désormais dans ses couloirs comme dans ses fibres optiques? Quelle détestable magie a remplacé la collaboration fructueuse de travailleurs pugnaces et fiers de leurs ouvrages, par la dépression individuelle et la guerre interne collectivisée?

Trend Report 2015

Les supports print n'ont plus la préférence des recruteurs

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Recherche emploi.JPG

La tendance était pressentie depuis plusieurs années. Les chiffres viennent désormais la confirmer: le secteur du recrutement s’est mis à l’heure 2.0. Pour la première fois, l’étude Trend Report de Prospective montre une préférence des recruteurs pour les outils électroniques plutôt que pour les supports imprimés.

D'un DRH à l'autre

Lors du rachat d'un restaurant, comment gérer l'obligation d'informer les représentants du personnel?

Yves Bovay, DRH du groupe E, interroge Christelle Benatier, responsable des ressources humaines de Novae Restauration.

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Gestion de la santé en entreprise

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Décloisonner les silos pour préparer le travail du futur
Lors du dernier atelier HR Factory, 80 professionnels issus des RH, de l’agilité et de la communication ont uni leurs forces pour identifier neuf…
Quand l’intelligence émotionnelle redéfinit les RH
Près de septante professionnels des ressources humaines se sont réunis ce mardi 15 avril à l’invitation de l’Ifage pour réfléchir à une question…
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