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Think Thank

Responsable: une compétence plus encore qu’un devoir

Dans la série des événements tragiques qui  viennent de secouer la France, suscitant l’indignation et la stupeur à travers le globe, a émergé çà et là dans le débat public (et plus particulièrement dans le monde anglo-saxon) un questionnement: celui de la responsabilité potentielle des caricaturistes du journal Charlie Hebdo dans le drame qui leur est survenu.

Management durable

Pour une nouvelle philosophie du travail non-toxique et pérenne

 
Les fausses croyances à propos du travail au XXIème siècle sont solidement ancrées dans nos mentalités.  Dommage! Car le travail est avant tout un lieu de dépassement de soi et de création de valeur.
Plurivalence

«L’idéal au travail est une exigence tyrannique»

Reconnue pour ses enquêtes de longue durée, où elle observe avec finesse comment le  travail est prescrit, perçu et enfin vécu dans la réalité, la sociologue Marie Anne Dujarier a accepté de répondre par mail aux questions de HR Today.

Leadership

«Chacun est capable d’être un leader»

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Ancien commandant d’un sous-marin nucléaire de la marine américaine, David Marquet raconte dans un livre pourquoi il a décidé un jour de ne plus  donner d’ordres.

Dans la tête d'un manager

Les capacités rédactionnelles, préoccupation du passé?

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Tout droit sortis d’une haute école, tout fraîchement équipés de leur Bachelor, ils se lancent dans la course au Master. Leur mémoire est un formidable travail qui les a mobilisés des dizaines d’heures.

Débat

Evaluation du personnel: faut-il utiliser la courbe de Gauss?

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Peter Offtermatt et Antoinette Weibel croisent le fer sur la pertinence de la courbe de Gauss pour évaluer les collaborateurs.

D'un DRH à l'autre

Dans le milieu bancaire, comment développer et garder les talents?

Maxence Desneux, responsable RH de l’Association pour la promotion de la santé et le maintien à domicile (ASPMAD) du Nord Vaudois, interroge Mike Pessotto, responsable RH de la Banque cantonale neuchâteloise.

L'holacracy, une nouvelle manière de gérer les organisations

«L’espèce des organisations se différencie des êtres humains»

L’holacratie est une technologie sociale créée aux Etats-Unis en 2007 par trois Américains qui cherchaient une nouvelle manière de gérer les organisations. Bernard Marie Chiquet en a acquis les droits pour le monde. Il explique ici «le changement de paradigme» que provoque ce modèle.

Un nouveau mode de fonctionnement

Les angles morts au moment de passer en mode matriciel

Depuis des décennies, les organisations multinationales sont passées du mode fonctionnel au mode matriciel. Les promesses de cette forme d’organisation sont-elles fondées? Quels sont les défis majeurs à relever? Ces principes sont-ils applicables aux PME?

Les managers, des traducteurs...

La traductrice

Céline Desmarais, la nouvelle directrice du MAS Human Systems Engineering de la heig-vd explique pourquoi les managers sont en fait des traducteurs. C’est à eux d’harmoniser les attentes contradictoires des parties prenantes de l’entreprise.

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Croiser les regards sur les six étapes d’un changement en organisation. C’est le défi relevé par la communauté HR Today avec la Fabrique de l’Agilité…
Réseautage et inspirations
Le traditionnel apéritif d’été de la communauté HR Today en Suisse romande s’est tenu le 3 juin 2025 en présence d’une cinquantaine de membres…
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