Le brasseur argovien Feldschlösschen n'a pas respecté la procédure légale lors de licenciements massifs prononcés en février 2013. Le syndicat Syna exige de l'entreprise qu'elle s'acquitte des sommes encore dues aux employés et qu'elle leur verse une indemnisation.

Le 7ème Salon Solutions Ressources Humaines a attiré 2655 visiteurs, soit une progression de 9,2 pour cent par rapport à l’an dernier. La qualité des visiteurs s’est également améliorée, assurent les organisateurs dans un communiqué publié le 21 novembre 2013.
 

Comment mettre en place une procédure de médiation? Quels sont les travers les plus classiques? Le profil idéal et la posture du médiateur? Quelles sont les conditions matérielles à prévoir? Dans un ouvrage très pratique*, publié fin 2012, les médiateurs professionnels Marc Rosset (en photo) et Florence Studer, détaillent en 66 fiches pratiques les ingrédients indispensables pour mettre en place un dispositif de médiation en entreprise. Marc Rosset a répondu par écrit aux questions de hrtoday.ch.

Ludovic Bruchez, HR Manager et HR BPO Expert chez S&H interroge Yann Roduit, Responsable RH de la Ville de Sion.

A l'occasion de la sortie de son livre "Managers, utilisez votre intelligence organisationnelle" aux éditions Dunod, le coach suisse romand Bernard Radon évoque dans ce long entretien les étapes à franchir pour réussir une carrière en organisation. Selon lui, les enjeux sont la capacité à comprendre son environnement, à se remettre en question, à savoir gérer les paradoxes et la complexité de son organisation.

L’initiative 1 :12 représente « un très mauvais signal pour la place économique et les emplois en Suisse ». Forte de cette conviction, la Société suisse de gestion des ressources humaines (Swiss HR) recommande aux Helvètes de glisser un « non » dans l’urne le 24 novembre prochain.

La santé est un privilège qu'il est fondamental d'entretenir. Depuis une dizaine d'années, cette notion est intégrée par les entreprises au même titre que la sécurité. Aussi nous entendons souvent parler de la GSE (Gestion de la Santé en Entreprise). Mais que recouvre cette approche?

Plus on monte dans la hiérarchie d’une entreprise, plus l’écart salarial entre femmes et hommes est élevé. C’est le constat effectué par jobup.ch dans le cadre de son baromètre salarial 2013.

Comment gérer son rôle de femme et de mère tout en conservant sa place dans l’entreprise, s’y épanouir et même y évoluer? Le casse-tête est complet. Pour tenter de trouver des solutions, la société PageGroup a lancé le projet «Women@page», un programme d’accompagnement des femmes dans leur carrière. Entretien avec Esther Roman, directrice régionale de la formation et du développement pour l’Europe et l’Afrique au sein de PageGroup.