DRH du groupe LVMH depuis début 2007, la Lausannoise Chantal Gaemperle détaille ici les enjeux de la politique de rétention des talents chez le leader mondial du luxe.

Une mission porteuse de sens, ancrée dans la réalité, avec des valeurs et des règles de conduite bien explicitées et des sanctions pour celles et ceux qui ne les respectent pas. Voici une feuille de route pour mettre en place une culture d’entreprise et des règles de gouvernance pour fidéliser les collaborateurs.

Le formateur Guy Bovey a créé AvantAge pour aider les seniors à réussir leur fin de carrière et rester en emploi au-delà de l’âge de la retraite. Une offre qui répond à l’intérêt soudain des organisations pour l’emploi des seniors.

Le modèle introduit plus de transparence dans la relation contractuelle entre consultants, fournisseurs et entreprises clientes. Relativement peu connu en Suisse romande, le portage salarial est également un dispositif intéressant pour un individu qui souhaite se mettre à son compte, puisqu’il combine la liberté de l’indépendant avec la sécurité du salarié.

Genève

Faut-il être présent sur LinkedIn, Xing, Viadeo ou Facebook pour améliorer son processus de recrutement? Plusieurs recruteurs suisses romands, invités en février dernier par la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI), estiment qu’il faut en tout cas réfléchir au problème.

A l’occasion de la sortie d’un Dossier HRM sur la gestion de la diversité, le juriste Michel Chavanne, spécialiste du droit du travail, analyse le fonctionnement des normes «anti-discrimination» et de la jurisprudence suisse en matière de gestion de la diversité. «Les grilles salariales doivent être clairement définies», prévient-il. 

La plupart des projets échouent non pas à cause des compétences techniques des collaborateurs mais bien à cause de leurs compétences sociales. La qualité des relations humaines et l’intelligence émotionnelle du chef de projet et des membres du groupe sont donc primordiales. Quelques conseils pour prendre les bonnes décisions.