Quatre sociétés suisses romandes dévoilent le détail de leurs programmes de Work-Life Balance. Horaires flexibles, postes à temps partiel pour les cadres, promotion de la mixité dans les équipes et une séparation nette entre la sphère privée et le professionnel. 

Comment s’articulent les besoins personnels des collaborateurs avec les impératifs économiques et collectifs de l’entreprise? Sommes-nous tous égaux devant le Work-Life Balance? Comment expliquer la réticence des employeurs devant certaines exigences? Le professeur de GRH français Maurice Thevenet donne quelques clés. 

Très en vues dans les chartes d’entreprises et les plans de communication, les politiques RH favorisant le Work-Life Balance passent difficilement du discours à la réalité. Pour aider les entreprises à s’en sortir, le SECO a publié plusieurs brochures détaillant les modèles d’aménagement du temps et les meilleures pratiques. Tour d’horizon.

Le psychologue Dwight Rodrick est le spécialiste romand des problèmes d’addictions sur le lieu de travail. Très bon communicateur, cet humaniste au service des gens intervient dans plusieurs entreprises de l’Arc lémanique.

Le CRPM de Lausanne a lancé en 2010 une Académie des administrateurs de sociétés. Ce module de formation continue rencontre un franc succès et va vraisemblablement devenir un des best-sellers du centre de formation. L’occasion de mieux comprendre les rapports parfois difficiles entre un DRH et son conseil d’administration. 

Quelles prestations RH faut-il externaliser et comment? HR Today présente ici une sélection de prestations RH qui sont souvent cédées à un fournisseur externe. Ce choix n’est pas une liste de priorités. Il s’agit de quelques idées triées sur le volet, commentées par des spécialistes de chaque domaine avec des conseils pour réussir. Inventaire subjectif. 

La gestion des salaires figure parmi les prestations RH le plus souvent externalisées par les sociétés romandes. Depuis quelques années, la Fédération des Entreprises Romandes (FER) propose un service de gestion des salaires qui rencontre un réel succès. L’avantage du modèle est de tenir compte des modifications légales de plusieurs branches d’activité. 

De l’appel d’offres à la transmission de la prestation RH au fournisseur, le chemin est souvent long et semé d’embûches. Pour esquisser les enjeux les plus importants d’une procédure d’outsourcing RH, le consultant Frédéric Favre et le DRH Fabrice Courtet ont accepté de mettre à plat leurs différences et de confronter leur vision du métier. Interview croisée.