Les nouvelles technologies chassent le travail des lieux qui lui étaient habituellement consacrés: usines, bureaux, magasins pour envahir la sphère privée. Un cordon ombilical virtuel surveille faits et gestes. Seuls ceux qui ont quelque chose à se reprocher sont mécontents du système.

Depuis l’an 2000, le géant pharmaceutique bâlois Novartis pratique une politique de diversité dans la gestion de ses ressources humaines. La stratégie vise avant tout des objectifs commerciaux. Katharina Amacker, responsable du programme, revient pour HR Today sur les enjeux d’une stratégie de diversité.

Chez Adecco Suisse, nous pratiquons une politique de diversité dans le recrutement de notre personnel depuis toujours. Actif dans tous les secteurs, nous veillons à ce que chacune de nos succursales dispose de personnel d’horizons professionnels différents. En outre, nous occupons du personnel de treize nationalités.

Arrivée des Etats-Unis, la diversité dans la gestion des ressources humaines frappe à la porte de l’Europe. Répondant à plusieurs préoccupations: liberté dans le choix des collaborateurs, image de l’entreprise et source de créativité, le concept reste cependant délicat à appliquer. Historique et avenir possible d’un nouveau projet RH.

La Lyonnaise Sylvie Roussillon travaille pour accompagner les dirigeants qui veulent allier la performance économique à long terme et la qualité du travail de leurs équipes. Son secret passe notamment par un bon équilibre de vie. Pour HR Today, elle explique cette «utopie motrice» et parle du livre qu’elle vient de publier.

Objet de quatre ans d'âpres négociations, le nouveau certificat de salaire entre dans sa phase test. Voulu par la Conférence suisse des impôts, le nouveau formulaire résistera-t-il à la réalité du terrain? Les milieux économiques craignent avant tout un durcissement de sa mise en pratique. Verdict en octobre 2005.