HR-Abteilungen sind zentrale Imageträger eines jeden Unternehmens. Sabine Biland-Weckherlin beleuchtet die Aussenwirkung von HR-Abteilungen aus ihrer Perspektive als Personalanbieterin und lässt auch Rückmeldungen von Kandidaten in ihren Bericht einfliessen.

Durch das Bekanntwerden verschiedener Wirtschaftsskandale nehmen Diskussionen um die Werteorientierung in der Wirtschaftswelt zu. Insbesondere die Frage nach der Gewichtung moralischer Aspekte steht dabei im Zentrum.

Der Lehrer einer Klosterschule soll eine Schülerin sexuell belästigt haben. Die Eltern des Mädchens erstatten Anzeige, der Lehrer wird von der Polizei verhört. Ein rasches, umfassendes Krisenmanagement ist gefordert. Ein wahres Fallbeispiel aus Sicht einer Krisenmanagerin.

Den geeigneten Kandidaten zu finden, gestaltet sich oft wie die Suche nach der berühmten Stecknadel im Heuhaufen. Die Mittel und Wege dazu sind vielzählig. Doch auf welche Instrumente soll man setzen? Wie vermeidet man die Masse und beschafft Klasse? HR Today hat drei Experten befragt.

Von Mitarbeitenden Vollzeitarbeit zu verlangen, ist heute nicht mehr zeitgemäss. Wollen Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt attraktiv sein, müssen sie flexible Modelle ­anbieten und auf die individuellen Bedürfnisse Rücksicht nehmen. Die Folge: motiviertere Mitarbeiter, die mehr leisten.

Berechnet man die Kosten von unternehmensinternen Konflikten, zeigt sich, wie eng erfolgreiches Konfliktmanagement und Unternehmenswertschöpfung zusammenhängen. Ein hilfreiches Werkzeug für die Unternehmensführung ist dafür der Konfliktkostenrechner.

Die Verantwortung für Aufgaben des Human Resource ­Managements verschiebt sich weg von spezialisierten HR-Teams hin zur Linie. ­Gleichzeitig hält sich hartnäckig der ­Eindruck, dass Linienmanager diese Verantwortung nur ­widerwillig übernehmen. Eine kürzlich publizierte Studie von drei holländischen ­Forschern entkräftet diese Annahme.

Mitarbeiterbefragungen gehören zu den wichtigsten Tools im HR-Werkzeugkasten. Das Marktforschungsunternehmen GfK und HR Today haben zusammen die erste Schweizer Trendstudie im Bereich Mitarbeiterbefragungen durchgeführt. Ergebnis: die Nutzung von Mitarbeiterbefragungen nimmt zu.

Das 28-köpfige HR-Team von DHL ist zwar über die ganze Schweiz verteilt, hält aber trotzdem zusammen, ganz nach dem Motto «As One». Das Mitarbeiter-Engagement sowie die interne Leadership-Ausbildung «Certified International Manager» haben für HR Director Thomas Erni höchste Priorität.